可复制的领导力   02.12

一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力1.定：不确定环境下的管理者2.通：管理者的哑铃模型3.降维：让领导力下沉为管理动作二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问1.问目标（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”（2）目标管理“拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言（3）目标管理要做到“三级对标”（4）时间节点与打铃交

 讲师：董苏详情

团队执行力：打造万达式业务铁军   02.12

组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。课程时间：1天或2天（6小时/天）培训形式：采用万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等课程纲要：一、导入：借鉴标杆、反求诸己1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力2．学员问题：执行力培训和我们的关系3．万达

 讲师：董苏详情