任职资格体系构建

  培训讲师:汪阳

讲师背景:
汪阳老师一、个人简介华为熵减研究顾问深圳利坤咨询首席人才激励与评价体系构建顾问;原中科院物联网产业研究院HR总裁助理、高级HR专家;清华深圳研究院特聘人力资源管理顾问;6Ds国际授权导师《将培训转化为商业结果版权课程-美国》;晚安集团、天九 详细>>

汪阳
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任职资格体系构建详细内容

任职资格体系构建

课程简介

什么是任职资格体系?

为什么要做任职资格体系?

如何设计任职资格标准?

如何进行资格认证与能力提升管理?

任职资格体系与HR其他模块的无缝对接?

针对以上问题,利坤咨询顾问为您分享《任职资格体系对企业管理价值》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发,通过实战案例和情景模拟,全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论,以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用,从而让您学以致用,最终帮助企业解决人才培养和激励问题。

课程纲要

一、 任职资格体系是什么

l 什么是任职资格

l 任职资格标准是什么

l 什么是职族、职类、岗位、职位

l 任职资格体系在人力资源管理中的位置

 

二、 企业为什么要做任职资格体系

l 任职资格体系对人力资源管理的重要作用

l 任职资格体系对员工的意义

l 任职资格体系对公司的意义

l 任职资格体系对各级部门管理者的意义

 

三、 如何构建任职资格体系及关键关注环节

l 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

l 资格认证与评估

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、管理者胜任力的360度评估

四、 任职资格体系与人力资源、企业的关联性有哪些?

l 任职资格和员工招聘的接口分析

l 和培训管理的接口分析

l 和绩效管理的接口分析

l 和薪酬管理的接口分析

l 任职资格体系在企业管理中发挥的作用

   

 


 

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