干部人力资源管理实践与组织活力再造   02.14

通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型

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结构化绩效领导力版权课程   02.12

《结构化绩效领导力》版权课程———华为绩效管理秘籍课程背景绩效管理能力是管理干部的关键管理技能，而大部分管理干部没有系统的绩效管理认知和绩效管理能力，甚至认为是人力资源部的事情，这种不正确的认知以及不恰当的绩效管理会阻碍企业目标实现，严重降低组织绩效使公司制定的业务目标不能落实。所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，员工绩效的好坏，其本质是直线经理的管理能力，特

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课程开发与设计   02.12

《课程开发与设计》导入：作为即将成为人师的我们必须思考两个问题1、每个人都天生喜爱学习吗？2、是谁让我们来参加学习的？一、培训师之道---内圣外王1、圣者师也---内圣1)“圣”字的由来与解说2)“圣”字与培训师的内在修为老师！是这个世界最神圣的职业、工作！你准备好了吗？3)“破除”专家角色---立于不败之地---世界原是我们所不知道的世界2、由表及里---

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版权：关键绩效   02.12

《关键绩效》深圳利坤咨询专家顾问们根据多年企业绩效管理体系设计咨询经验，以及华为、IBM、谷歌等优秀企业的绩效实践，通过近300场的培训实践不断迭代和优化绩效管理课程，并研发出中国第一门关于绩效管理的版权课程《关键绩效》。绩效管理本身在企业，特别是中小企业落地实践过程中遇到诸多障碍，比如：数据的核算、工作任务的记录、员工之间的评比、目标的分解与链接，特别是任

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TTT（初阶）七步成师   02.12

课程背景培训课程就是培训师手中的利器，课程设计的好，培训就成功了一半。随着企业越来越重视培训，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的重要工作，怎样设计与开发培训课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师亟待提高的技能。或许您已经完成了课程材料的收集与组合，又或者您凭借多年的培训经验，完成了课程的设计与开发，但是，如何使课程的结构更加符合您的学员和现实的业务需求

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任职资格体系构建   02.12

课程简介什么是任职资格体系？为什么要做任职资格体系？如何设计任职资格标准？如何进行资格认证与能力提升管理？任职资格体系与HR其他模块的无缝对接？针对以上问题，利坤咨询顾问为您分享《任职资格体系对企业管理价值》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块

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