经营者（CEO等）的商业化思维课程大纲   02.12

【课程背景】商业化思维是CEO和高层经营者最重要的经营逻辑。“CEO的商业化思维”这个课程，集老师20年多年企业经营实战积累的经验和教训，并基于对多个企业，多个产业的观察和研究，基于投资过程中以及在企业咨询顾问过程中跟大量企业的讨论，从建立商业化思维的角度，从产品化经营的角度，从企业经营的历史角度出发，以大量20多年亲身经历过的实战案例，精雕细琢，精心打造的

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从营销战略执行到业绩目标达成课程大纲   02.12

[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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支撑千亿美金的华为终端营销战略   02.12

【课程背景】2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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营销IPMS实践与产品GTM操盘管理课程大纲   02.12

[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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卓越终端零售管理课程大纲   02.12

[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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塑造强势终端品牌：构建企业的核心品牌和营销推广能力   02.12

[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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建立高效选用育留的渠道管理课程大纲   02.12

[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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学习华为消费者洞察实践，构建强大的市场洞察能力   02.12

【课程背景】2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现

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智能家居洞察和竞争分析课程大纲   02.12

【课程背景】通过课程，学员学习到如何进行洞察，行业洞察，技术洞察，竞争对手洞察，掌握洞察的方法论。如何获取信息，获取信息的各种手段。分析信息，如何找出价值信息，培养对产业和技术的发展的感觉。通过信息，洞察产业发展，技术发展和竞争分析。通过5看和span图分析工具，做深入的产业选择，产品选择。同时，深入分析IoT和智能家居的产业演进逻辑，产业拐点判断。并从场景

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