客户满意的六大秘诀
客户满意的六大秘诀详细内容
客户满意的六大秘诀
《客户满意的六大秘诀》
主讲:杨端祥
培训对象:各级服务管理人员
培训时间:2天,每天不少于6课时
培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。
培训收益:
1.深刻理解客户满意的六大要诀;
2.掌握客户满意六大要诀的建设流程与方法。
培训大纲:
引子:什么是真正的客户满意?
要决一:1+1<1!一次到位是关键!
1.1+1<1!
2.你再也没有机会创造第一次的好印象!
3.如何一次到位?——标准化
4.标准化的价值
5.4大模块标准化建设
6.标准化建设案例
要决二:1+1>2!关键点满意=整体满意!
1.1+1>2!
2.关键点满意=整体满意!
3.如何关键点制胜?——流程化
4.流程化建设的要点
5.MOT与峰终理论
6.如何找到你的关键点
7.流程化建设案例与练习
要决三:100-1=0!持续满意是核心!
1.100-1=0!持续满意是核心!
2.你是怎样“弄丢”你的客户的?
3.如何持续满意?——复制化!
4.持续满意创造顾客终生价值
5.复制化的核心——培训体系建设
6.培训资源体系建设
7.培训操作体系建设
8.复制化建设案例与练习
要决四:100=0!合理超出期望值!
1.100=0!
2.满意背后的心理学秘密
3.客户满意的不同层次
4.如何合理超出期望?——人性化
5.案例分析
6.先有满意的员工,才有满意的顾客!
7.如何调动服务人员积极性与潜能——人性激励四环模型
要决五:理念满意是差异化制胜之本!
1.哈根达斯,贵得有理由!
2.客户满意的3个层次
3.如何打造理念满意?——个性化与定制化
4.定制化的特点
5.案例分析
6.如何实施定制化
7.服务业的过去与未来
8.个性化定制服务练习
要决六:感性满意靠人工,理性满意靠体系!
1.不满意的客户一定不忠诚吗?
2.留住客户的3个层次
3.如何打造理性的体系满意?——系统化
4.服务结构系统化
5.服务管理系统化
6.系统化建设案例与练习
总结、问答与行动改善计划
杨端详老师的其它课程
通信行业全业务下的社区促销活动策划与执行 02.12
《通信行业全业务下的社区促销活动策划与执行》主讲:杨端祥培训对象:客户经理,网格经理,社区经理,市场经理等相关营销人员培训时间:1天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1、理解社区促销的价值与意义;1.掌握社区促销的策划与执行。培训大纲:一、社区促销活动认知1.社区的价值2.通信全业务
讲师:杨端详详情
通信行业异网客户挖掘与策反技巧 02.12
《通信行业异网客户挖掘与策反技巧》主讲:杨端祥3G时代竞争越来越激烈,各个运营商都在想办法留住客户的同时,为扩大用户量,让更多用户享受到自己的优质服务,另一方面也开始把目标瞄向竞争对手的用户尤其是高端用户。本课程正是根据这样的背景,专门为通信行业电话经理而设计,从而大幅提升电话经理异网客户挖掘与策反的成功率。培训对象:电话经理、客户经理、客服代表等相关营销人
讲师:杨端详详情
通信营业厅经理管理及营销能力提升 02.12
《通信营业厅经理管理及营销能力提升》主讲:杨端祥培训对象:营业厅经理培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解营业厅经理角色;2.提升营业厅经理团队建设与管理能力;3.提升营业厅经理综合营销能力。培训大纲:一、通信营业厅经理角色认知1、营业厅在电信市场中的位置2、营
讲师:杨端详详情
通信营业厅揽客接触式营销 02.12
《通信营业厅揽客接触式营销》主讲:杨端祥培训对象:营业厅销售及服务人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解从被动等待到主动接触营销的转变趋势;2.理解及适应通信营业厅营业员的岗位职责和角色;3.掌握通信营业厅接触式营销的流程、步骤与技巧。培训大纲:前言:通信运
讲师:杨端详详情
通信营业厅全业务营销技巧 02.12
《通信营业厅全业务营销技巧》主讲:杨端祥培训对象:营业厅销售及服务人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解通信营业厅全业务营销的必要性;2.掌握通信行业全业务营销下的市场细分方式及策略;3.掌握通信行业全业务营销七步曲及相应技巧,提升营销绩效。培训大纲:一、通
讲师:杨端详详情
通信运营商集团客户销售技巧 02.12
《通信运营商集团客户销售技巧》主讲:杨端祥随着通信业竞争越来越激烈,通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养专业化顾问式客户经理,是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团大客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系,达到这种关系的途径是开放的信息交流,其目的是使买卖双方建立明
讲师:杨端详详情
通信运营商流量经营与提升 02.12
《通信运营商流量经营与提升》主讲:杨端祥全球的运营商都面临转型的压力,新增用户增长乏力,语音收入增长缓慢,数据流量增长迅速,但同样都面临增量不增收的困局,流量经营已经成为必须面对的新课题,中国的运营商也不例外,流量经营成为当下运营商的新任务。本课程从互联网和移动互联网的大势出发,结合通信业务的基本特征进行展开,能够帮助学员把握数据流量增长的实质,掌握流量经营
讲师:杨端详详情
网格经理客户关系深度维护与管理 02.12
《网格经理客户关系深度维护与管理》主讲:杨端祥培训对象:网格经理及相关人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.修炼网格经理的思维力——客户主动服务意识;2.提升网格经理的维护力——客户关系维护技巧;3.打造网格经理的挖掘力——客户需求深度挖掘。培训大纲:一、网格经理的
讲师:杨端详详情
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案 02.12
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案建议书主训老师:杨端祥一、前言:基于目前通信行业竞争激烈,客户经理能力参差不齐,尤其在政企集团客户市场方面,市场占有率和渗透率高低很大程度上决定与客户经理的素质,而目前大多数的培训只是在课堂对某个技能素质领域进行培训,课堂接收效果也不是很好,为了适应当前市场,在未来市场取得更好的成绩,特针客户经理做比较详细有针对性和时
讲师:杨端详详情
通信行业客户经理外拓营销培训辅导项目5+3方案 02.12
通信行业客户经理外拓营销培训辅导项目”5+3”方案主训老师:杨端祥一、前言:基于目前通信行业竞争激烈,客户经理能力参差不齐,尤其在政企集团客户市场方面,市场占有率和渗透率高低很大程度上决定与客户经理的素质,而目前大多数的培训只是在课堂对某个技能素质领域进行培训,课堂接收效果也不是很好,为了适应当前市场,在未来市场取得更好的成绩,特针客户经理做比较详细有针对性
讲师:杨端详详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237