这个时代， 人才是抢来的   02.12

当“业务大佬”们还在宽敞的会议室抱怨，业绩不能提升是因为人力资源部没有找到对的人的时候，外面的世界早已进入“抢人”的时代。举例说明2015年雅虎中国退出中国之时研发中心裁员300多名员工，被裁员工遭土豪公司疯抢，微软，腾讯，京东，新浪，小米等均在第一时间向雅虎北研人员抛出橄榄枝，一些公司派人“蹲守抢人”。 如果你没有幸运地“抢”到被优秀公司培养好的人才，怎么

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基于目标选才的体验式招聘技巧   02.12

【引言】比尔.盖茨曾说：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，微软将会变成一个不起眼的公司”。 提到招聘，相信无论是资深HR还是企业的领导，都会全神贯注，唯恐有失。然而这个看似门槛不高似乎有点经验的人就可以胜任的工作，却时常为企业带来错误的“人才”。很快令企业效能下降，生产力低下，士气低落。公司文化难以落实，培训和投资无法转化成生产力......因事任人，才尽其

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绩效管理与教练式绩效沟通   02.12

 绩效管理回答两个问题，公司要什么？即绩效目标。员工给了公司想要的，员工能得到什么？二者适配了，绩效有效能。 1.  根据公司战略和业务目标创建适宜的绩效体制2.  根据公司战略和业务目标深化现有的绩效体制，落地     2.1评估现有绩效体制与战略和业务目标的适配度     2.2深度挖掘和了解雇主和雇员想要的诉求契合度是关键     2.3挖掘员工最想要

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教练技巧在面试中的舞动   02.12

【课程背景】当“业务大佬”们还在宽敞的会议室抱怨，业绩不能提升是因为人力资源部没有找到对的人的时候，亦或是忙于把招聘当成业绩不好的政治牺牲品时，外面的世界早已进入“抢人”时代。举例说明2015年雅虎中国退出中国之时研发中心裁员300多名员工，被裁员工遭土豪公司疯抢，微软，腾讯，京东，新浪，小米等均在第一时间向雅虎北研人员抛出橄榄枝，一些公司派人“蹲守抢人”谦

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人力资源管理，润物无声地成就着业务   02.12

当我们倾听一个又一个中外企业辉煌的历史和成就时，我们大多把注意力都放在了它的产品和业务上，苹果电脑的触屏，几乎全世界人民都在使用的黄色告示贴，这片小小的贴子又被艺术家赋予了新的生命，形容手脚勤快特别爱帮助别人的一种精神。 我想说这些都源于管理和人力资源管理的恰到好处，这些恰切的作法保护并激发了员工的创造力，让员工转瞬间的想法成就一个时代，让世人有机会欣享这些

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说心甘情愿地努力工作 绩效体制与教练式绩效沟通技巧   02.12

多年的好友最近勇敢地跟我说：“对管理没有共鸣”，需要备注的是不论用KPI,OKR，还是EVP衡量他，他都是组织想拥有的国际化顶尖人才，行业精英。 我没有过多辩博，决定更加认真地讲好这节绩效讲座。绩效体制回答两个问题，一个是组织要什么。另外一个，员工达成了目标，能得到什么。 【讲座大纲】1.绩效考核体制的形式如KPI,OKR,EVP等。2.喊出你要的绩效，种瓜

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性格解密 - 看电影，学DISC   02.12

看不懂你， 我怎么靠近你，不能靠近你，我们怎么好好地跟你作同事，作朋友，作恋人，作亲人..... 【引言】   带了很多年团队，一直不清楚为什么同一个指令，员工会有这么迥然不同的反应，有的开始努力干，有的在惆怅。为什么马云总是“搞事情”，不停地创新，为什么他会羡慕马化腾的低调。一片树叶飘落在工厂院子里，董事长会勃然大怒，行政部经理却觉得颇具美感。  直到学了

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与教练共舞的日子-共创式教练及与之共舞所带来的蜕变   02.12

教练技术近年在中国飞速发展起来了。2011年从当同学的“小白鼠”开始被教练，到后来学习共创式教练，做教练，取得教练认证，一眨眼与“教练”已经共舞了6年了。看到教练给自己和周围的人带来蜕变，心中充满感恩。 众所周知李娜在运动员的高龄时代创造了令人瞩目的辉煌成绩，这背后不可或缺的能量来自于她的教练和她与教练的共舞，不夸张的说是这个关系创造了辉煌。李娜的网球教练说

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招聘体系搭建及招聘团队建设   02.12

【课程背景】无数的公司最终没有跑过竞争者，领航业界，长久地发展下去，究其原因是没有“抢quot;到对的人才，去完成使命。  中国有句古话：“麻袋上绣花，底子没打好”，用它来诠释招聘的重要性非常恰切了，招聘作为一个在HR世界里看似门槛不高的模块，在选才育才留才的流程中起着重要的基石作用。唯有选对人才，才能育对人才，最终留对人才。 2018年，科锐公司倾力为您打

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