大型企业集团质量管理行动级教程

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
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大型企业集团质量管理行动级教程详细内容

大型企业集团质量管理行动级教程

【课程总目录】             

第一部分  热身与必备基础

第二部分  大型企业集团管理/管控再认识

第三部分  ISO9000族质量体系标准再认识

分组游戏:有限沟通实验

第四部分  集团质量管理体系

第五部分  集团质量管理的骨骼 —标准化

第六部分  集团质量管理的血液 —质量管理信息化平台

第七部分  集团质量管理的肌肉 —现代质量管理工具

第八部分  集团质量管理的拳头 —精益6σ方法

分组游戏:品味团队 品味质量

第九部分  现代集团质量管理行动深度实践

第十部分  研讨总结/互动互勉

 

【课程细化大纲】

序  言

第一部分  热身与必备基础

全球化视界

现代管理技能

现代管理精髓 —行动部

企业非财务成本

决策铁三角

本课程的研修方法

 

第二部分  大型企业集团管理/管控再认识

十五大要素

时代顺风车

三大板块

三种形式

集权与分权

集团总部定位

集团管控流程四大操作点

 

第三部分  ISO9000族质量体系标准再认识

ISO详细解读

ISO质量管理八大原则

新版ISO9001解析

ISO官方认可的新版ISO9001三大不足

新版ISO9001五大实战问题

新版ISO9001 审核难点

ISO9000族标准认证

 

第四部分  集团质量管理体系

集团质量管理

集团质量体系

ISO9000-2015质量目标确定

ISO9000-2015质量目标实现

自主能力   

世界500强集团质量管理体系

世界500强:大型集团质量管理的三十五宗原罪(行动雷区)

世界500强集团强化质量管理五大实战经验

 

第五部分  集团质量管理的骨骼 —标准化

大型集团标准化工程

国际/区域/国家/行业/地方/企业 

集团标准化途径路线

制定标准 → 形成体系 → 占领制高点

大型集团标准化管理半径   

两个变量    六个因素    五个步骤

世界500强集团标准的层次划分

集团企业标准层次划分 (中英文对照)

标准化工程的固有雷区

 

第六部分  集团质量管理的血液 —质量管理信息化平台

研讨:大型集团企业“上下博弈”与“横向壁垒”如何消除?

信息化平台五要素   

智能商务

企业运营诊断分析    企业自我诊断

风险管理    冲突管理    创新与时代顺风车

集团企业信息化平台

情报与反情报    IT与保密

信息化平台的作用

世界500强集团信息化平台GPMS赏析

 

第七部分  集团质量管理的肌肉 —现代质量管理工具

研讨:目前采用的质量工具汇总,应用问题分析,

          根据企业一线学员实际情况和需求,确定讲解各种工具的时间和详略,

          强化夯实一线行动力。

同步工程

案例:跨国500强是如何“零”成本收购竞争对手的?

APQP

案例:为什么很多企业觉得APQP严重拖延新产品交付期?

FMEA

案例:500强企业集团DFMEA流程赏析

MSA

可靠性分析基础

案例:MSA工具应用实例

SPC

研讨:不熟悉产品和工艺的质量人员如何管控产品质量与改善流程?

PPAP

PPAP的十八项要素精解

在线100%检测设备与检具管理

案例:世界500强在线100%检测设备与检具管理赏析

常规质量工具应用的盲区误区和雷区

案例:一些日常见怪不怪,细思极恐,触目惊心的质量工具“变异”案例

一线质量团队行动的盲区误区雷区

 

第八部分  集团质量管理的拳头 —精益6σ方法

6σ方法论能够为企业带来什么?

流程改善和DMIAC方法

流程创新和DMEDV方法                   

精益6σ深度解析

制造业金三角    精益6σ金三角

研讨:一线质量骨干如何判断,不应该做什么?应该做什么?

赏析:世界500强制造巨头的现场情怀、现场"范儿" Style on Site/気風がある

 

第九部分  现代集团质量管理行动深度实践

契合时代脉搏的集团质量管理

强化风险管理    强化变革管理    强化创新工程    强化标准化工程

强化危机管理    强化冲突管理    强化供应链管理    强化标准化应用

集团质量管理体系的出发点

时代顺风车   

现代供应链整合优化基础

可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手  

中国企业集团质量管理存在主要问题 —分析与对策

民营集团生存环境和主要问题    五大软肋    行动对策

国有集团生存环境和主要问题    五大软肋    行动对策

新版ISO9001的盲区 —大型集团质量管理

大型企业集团质量管理的广度和深度    八大盲区甄别

冲破新版ISO9001集团行动盲区的八大行动

建立健全夯实三维立体质量管理体系

大型集团的纵向壁垒与横向壁垒

六大落实方向

研讨:突击检查的利与弊?突击检查的目的和方法?

大型集团质量团队提升总路线

实践实现 “行政型”→“业务型”→“教练型”→“智能型”转变

研讨:跨国500强集团狼性质量团队实战案例

中国企业集团质量管理三十个实际操作手筋/技巧/窍门

 

第十部分  研讨总结/互动互勉

                  就企业实际问题现场研讨答疑


 

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