团队建设精要

  培训讲师:合一

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合一老师历任多家集团HRD,行业涉及人力资源管理、企业咨询、通信工程、网络优化、连锁超市、星级酒店、商业地产、矿泉水、生态农业、医疗养生、高端家政等,在其十余年的职场发展历程中积累了丰富的企业管理、人力资源管理、战略规划、组织设计和团队管理 详细>>

合一
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团队建设精要详细内容

团队建设精要

一、团队管理概要

二、团队管理的一般方法

(一)团队管理要点

(二)团队管理者明悟

(三)团队精神建设八步

(四)团队带领八授

三、团队管理的本质

(一)本质概述

(二)效应法则

(三)团队角色

四、团队管理心理学

(一)光环效应

(二)罗森塔尔效应

(三)阿伦森效应

 

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一、劳动用工法律风险防范二、用工模式风险防范三、人力资源管理各个环节风险防范控制四、劳动合同风险防范控制五、离职风险防范控制六、员工关系处理技巧

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一、培训概述(一)概述(二)核心价值二、培训体系建立难点分析(一)外部环境(二)内部环境三、培训体系建立方法(一)企业大学(二)课程开发(三)师资团队(四)资源投资(五)经费来源(六)效果成本管控四、培训体系运作规范五、培训计划制定实施

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1.变化和跨界的时代(强化危机意识、学习动力)2.经济环境(危机意识)3.社会生存环境(感恩意识)4.心理疏导基础知识(掌握心理知识)5.心态系统分析(掌握心态系统)6.阳光心态建立方法(去除浮躁认清现实)7.执行力的重要性(改变观念)8.认知优秀执行力的特点(掌握技巧)9.团队执行力的要求(未来就业做准备)10.个人执行力打造的方法11.团队执行力打造的方

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