企业供应链管理战略   02.12

第一讲：现代物流及供应链管理概述一、物流与供应链管理二、供应链管理的不同阶段三、企业实现集成化供应链管理的步骤四、供应链管理组织的规划与运作五、制造型企业供应链组织的规划设计六、不同供应链模式下企业赢利的策略七、供应链构成要素及其管理核心八、供应链及其网络配置九、物流与供应链的关系十、供应链及物流系统建设第二讲：企业物流的作业系统与信息系统一、企业物流概述二

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战略为导向的绩效管理模式   02.12

第一讲：绩效管理一、绩效管理的基本概念1、绩效的本质2、绩效管理的首要功能3、绩效管理的难点二、绩效管理在企业管理中的定位三、绩效管理体系构建思维导图四、战略绩效管理体系框架模型五、战略绩效管理体系设计路径难点解码六、解读KPI的本质及应用注意事项1、KPI的本质概念和核心特点2、KPI指标的四大来源3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项4、筛选指标

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企业两化融合管理体系实务   02.12

第一讲：两化融合的基本概念与发展趋势一、两化融合的基本内涵二、国际、国内两化融合的发展现状及对比分析三、国际、国内两化融合的经验总结及差异对比四、国际、国内两化融合的趋势预测及对比格局第二讲：两化融合的应用一、两化融合在传统产业的改造升级优化二、两化融合在制造业、能源、交通、基础建设方面的应用三、两化融合在经济、社会管理、人民生活方面的应用第三讲：两化融合的

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新业态下的企业商业模式   02.12

第一讲：传统经营模式一、传统企业经营的基本模式和成功的观点二、传统企业经营方式面临的问题和出路第二讲：新业态下企业商业模式一、新经济环境下的企业商业趋势和机会1、新经济环境下的商业趋势的要点2、从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。二、新经济环境下的商业机会核心1、新业态、新模式带来的新商业机会三、新业态发展的背景和价值1、五个新：新零售、新金融、新制造、新技

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企业战略管理的逆向思维   02.12

一、认识什么是战略和战略管理1.什么是战略2.什么是战略管理3.企业战略管理的重要性二、企业制定战略的影响因素1.如何制定适合企业的战略三、逆向思维的概念四、正向思维和逆向思维的区分五、逆向思维的经典案例六、逆向思维的特点七、如何将逆向思维运用到企业战略管理中

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企业人力资源管理战略研修班   02.12

第一讲：企业传统人力资源管理一、存在问题与深入剖析1、“用人荒”和“就业难”2、制约了企业的发展3、企业战略的最根本保障——人才4、缺乏“战略观”二、解决办法1、基于战略的人力资源管理体系2、包含模块第二讲：基于战略的人力资源管理一、招聘体系1、企业人才战略要与企业发展战略相匹配2、人力资源规划的内容3、企业战略规划对HRP的影响4、人力资源规划的制定5、需

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企业信息化构建与优化   02.12

第一讲：为何要信息化一、信息化战略概述与内容二、企业实施信息化战略的必要性1、认识企业和理解现代经济中企业的本质2、关于企业持续成长的逻辑3、企业的需求层次论4、未来企业的生存哲学5、未来企业的五项修炼第二讲：企业信息化的认识与实现一、企业信息化有哪些困局1、从发展历程看企业信息化悖论2、企业信息化的现状—零散的企业数据3、企业数据的用户面对数据的困惑4、企

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职业经理人晋升的秘笈   02.12

第一讲：角色定位一、保证角色认知客观性与准确性的3个法则二、正确的认识自己的4个方法三、正确认识企业的5个方法第二讲：通过他人完成工作一、从3个方面来认识下属或团队成员二、“熟知工作”的5步法三、应知应会的管理者的角色、素质与能力第三讲：管理工作绩效一、通过管理的绩效与放养式管理的区别二、工作目标的管理情境三、工作目标的理解与分解3个策略四、工作目标的检查与

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资本运作与税务筹划   02.12

一、资本运作的含义和特征二、重组与清算中的税收筹划与风控三、出资形式：货币出资与非货币出资四、税收筹划的特性五、税收筹划与避税、逃避缴纳税款的区别六、增值税税收筹划技巧与案例七、企业所得税税收筹划技巧与案例八、个人所得税最新政策规定和应对1、个人所得税的7个变化2、新旧政策对接3、个人所得税税务风险控制九、减资、回购、划转、减持的税收风控　　1、减资的税收筹

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企业战略与全面预算管理实务   02.12

一、课程背景智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。全面预算不仅仅是一个由预算规划、

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