应收账款的有效管理

  培训讲师:郑峰

讲师背景:
郑峰老师郑峰,美国项目管理协会会员,美国注册管理会计师协会会员,特许公认会计师工会会员。国家电网认证讲师,南瑞集团成本管理讲师。曾任华为、南瑞集团等知名企业项目经理、财务经理、拥有十多年的成本管理经验,及大型项目管理、咨询经验。讲师郑峰有着 详细>>

郑峰
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应收账款的有效管理详细内容

应收账款的有效管理

应收账款的有效管理

 

一、应收账款的来源

1、应收账款的前世今生

2、应收账款在财报中的位置及解读

(1)资产负债表中的应收及解读资产负债表

(2)利润表中应收的来源及解读利润表

(3)现金流量表中的应收

(4)财务比率分析中的应收账款

(5)应收账款对股东的影响

二、应收账款的管理

1、风险管理

2、合同管理

3、过程管理

4、收款管理

三、应收账款政策的影响

1、应收账款政策的解读

2、应收账款政策变化的数量分析

(1)改变收款期

(2)使用现金折扣

(3)坏账风险对应收账款的影响

四、应收账款的金融化

(1)应收账款的抵押及计算

(2)应收账款的供应链融资方案

五、应收账款的管理方案设计—练习

(1)信用管理

(2)数量决策管理

(3)催收管理

(4)应收出现风险后的应对方案设计


 

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