绩效管理与改进   02.12

引入：绩效管理的正确体现方式短期KPI的问题平衡积分卡的作用一、绩效管理的起点—预算1.战略计划a.分析影响战略的内部和外部因素b.长期使命与目标c.根据长期战略目标调整策略d.战略计划模型与分析技术e.成功的战略计划制定过程所具备的特性2.预算概念a.经营和业绩目标b.成功的预算编制过程所具备的特性c.资源分配d.其他预算概念3.预测技术a.回归分析b.学

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企业经营决策中的数量管理   02.12

企业经营决策中的数量管理一、引入企业经营决策就是对数据的敏感度案例1：结婚摆酒的问题—量本利的思维方式案例2：企业应收账款的问题—增量管理的思维模式案例3：小学奥数—存货计量的思维模式案例4：股票估值问题—贴现的思维方式案例5：杠杆的妙用—借力的思维方式案例6：库存管理—现金为王的思维模式小结：企业经营的三大循环二、业务实践的案例1.成本/数量/利润分析（1

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项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理   02.12

项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理i.引入财务管理的概念1.现在的考核--参与环节a)企业财务考核的目标b)企业财务考核的短期性问题2.应有的考核a)平衡计分卡概念b)战略，预算及控制c)考核的四个方面对业务的影响3.战略地图概念a)战略地图概念b)构建本公司战略地图ii.财务三张表的关系1.解读财务三张表2.财务报表分析与诊断3.管理人员核心掌握的

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应收账款的有效管理   02.12

应收账款的有效管理一、应收账款的来源1、应收账款的前世今生2、应收账款在财报中的位置及解读（1）资产负债表中的应收及解读资产负债表（2）利润表中应收的来源及解读利润表（3）现金流量表中的应收（4）财务比率分析中的应收账款（5）应收账款对股东的影响二、应收账款的管理1、风险管理2、合同管理3、过程管理4、收款管理三、应收账款政策的影响1、应收账款政策的解读2、

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