LCIA低成本智能自働化   02.14

全面·解渴：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；DIY·实战：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验；视频·案例：各种类型LCIA的视频案例，LCIA视频体验，茅塞顿开；系统·稀缺：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA改善套路等“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培

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TPM 生产自主保全   02.14

联系电话（微信同号）：18603025640曹振喜LCIA合伙创始人amp;深资高级讲师曾任世界500强富士施乐日资企业生产技术工程师amp;高级翻译曾任某日资企业中层管理员曾任某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人曾任某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代曾任某日资企业深资讲师深圳市总工会特聘企业班组长讲师现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师现

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风险思维导向-SWOT分析   02.14

1.背景在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

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质量管理   02.14

1.背景质量管理(QualityControl)简称QC。在日本积极采用QC管理方法的并非只有代表性的汽车制造业、建设业、金融业、交通、运输业、酒店宾馆、高尔夫球场，以及百货店、超市等也被广泛采用QC管理方法。与企业的大小无关，应该说是很普及。QC管理方法源于美国，日本根据国情加以发展运用。可以说QC理论的萌芽于美国，而盛大妍丽的花于日本。众所周知QC管理被

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ISO 9001/14001实战   02.12

课程大纲ISO9001：2015版7大原则实战讲解7大原则：----以顾客为关注焦点----领导力----全部高度参与----过程方法----改进----基于证据的决策----关系管理+1可衡量的收益1、质量管理体系标准的发展历史---管理思想的变化2、ISO9001:2015版标准的引入的管理思想与总体变化要点3、ISO9001：2015标准条文变化点、理

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用科学思维解决问题   02.12

用科学思维解决问题，大纲后续追加。

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