独家版营销攻心术——营销高手行销实战技巧   02.12

课程背景:陌生拜访也叫直接开拓法，是指不经过预约直接对陌生人进行登门的陌生拜访，通常是挨家挨户进行拜访，对于各个行业业务人员来说是寻找目标客户最直接的方法，但同时也是难度最大、打击性最大、最具有挑战、最能磨练人的意志的一种方法。陌拜可以说是所有营销人员必备的基本功，成功率的高低将直接影响事业的成败。同样还有一个代名词叫做行销！用不同的销售思维去拜访陌生客户，

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独家版营销攻心术——营销高手谈判实战技巧   02.12

【课程背景】中国是一个地大物博的国家，中国上下五千年无时不刻都在谈判，迄今为止，没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷，更合理，更方便获得价值！谈判力自古以来就是人的核心竞争力。谈判根据领域的不同，谈判分为政治谈判、商务谈判、军事谈判等，商务谈判是运用最广的领域。销售谈判是商务谈判最核心的部分，因为商务的核心是把产品和服务销售出去。因此，对于每个销售人员，掌握

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独家版打造团队凝聚力与12套标准流程课纲   02.12

(一)团队概述一、什么是团队二、团队与群体的本质区别三、团队构成要素四、团队精神1.团队精神的定义2.团队精神的基础是什么？3.团队精神的根本是什么？4.团队精神的核心是什么？五、团队精神意义1.团队精神体现－向心力、凝聚力）2.团队精神价值－组织高效运转的3.团队精神特征－高度统一性、高度责任感、高度自主性(二)打造团队凝聚力的条件一、团队凝聚力散漫的原因

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独家版企业战略定位方向与12套标准流程课纲   02.12

　什么是企业战略？企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。一、企业战略管理的三个层次是：总体层战略:总

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企业管理文化的构建与12套标准流程课纲   02.12

课程背景:鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后

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招聘人才创新思维66大系统——独家版精品课   02.12

精品课:《独家版——招聘人才创新思维66大系统》课程背景:“投资是一项经营人才的业务”。这句话说明商业竞争的实质就是人才的竞争，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺，人才越来越难寻求，人才的自我感觉越来越好，人才的价格一路飙升。企

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精品内训课打造虎狼之师系统与18把利剑   02.12

精品内训课《打造虎狼之师系统与18把利剑》课程背景:打造老板身边的御林军，老板身边敢死队组建系统没有做不大的团队，只有不会用心的老板没有做不好的团队，只有不敢分权的老板没有做不强的团队，只有不给力的老板世界上最不缺方法，一切皆有可能！课程大纲:第一讲:心智开发:人的能力都是被思想控制，思想被心智模式控制开发心智让员工从心里愿意干，自动自发，像为自己干一样的工

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精品课营销攻心术战略系统与88条黄金点子   02.12

精品课《营销攻心术战略系统与88条黄金点子》课程背景:人生无处不销售人生就是不断尝试的体验课！每一次都刻骨铭心！无论怎么样活出个样来给自己看！生活离不开销售。正确的方法可以让你收益终身！课程大纲:营销攻心术的17条独家成魔秘诀:1.信心十足2.笑容可掬3.快如闪电4.稳如泰山5.挣分夺秒6.力争上游7.察言观色8.学有五车9.笑里藏刀10.刻不容缓11.学无

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顶级营销高手360计破冰宝典   02.12

一、与众不同逆向思维18计万能公式二、别具一格18计破冰勾引开场白万能公式三、大数据分析:18计市场调研万能公式四、从容不迫:18计绝学肢体语言读心术万能公式五、不可复制:18计绝学眼里删除精准客户万能公式六、道高一尺魔高一丈:18计绝学心智模式万能公式七、热情似火:18计心态调整万能公式八、天罗地网:18计绝学客户铺垫万能公式九、别具一格:18计绝学勾引式

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成为卓越中高层领导人八大修炼术——赢在从心启航   02.12

为什么你没有得利的干将？学员对象：企业市场部、销售部、客服部、等各中高层管理人员。企业全体人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）为什么你的下属不听你的话？为什么销售人员总是成批的来，成批的走？为什么总是找不到优秀的销售人才，不能稳定销售队伍？为什么销售人员工龄越长，抱怨越多？如何用前沿的思维去创造并满足具有中国特色的客户需求？值此经济危机非常时期，

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