企业战略与商业模式（）

课程特色：

连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；

商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组；

商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应；

突破性创新模式：“非顾客”转化为“顾客”的路径；

商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密；

变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。

培训亮点：

让企业利润增长10倍！

让融资并购上市不再艰难！

让麻雀飞上枝头变凤凰，完美逆袭！

中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

培训课题：

一、商业模式与创新课程

二、商业模式的类型

运营性商业模式

策略性商业模式

三、商业模式的体现形式

直供商业模式

总代理制商业模式

联销体商业模式

仓储式商业模式

专卖式商业模式

复合式商业模式

（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）

四、商业模式与创新核心战略

以价值创新为灵魂

以占领客户为中心

以经济联盟为载体

以应变能力为关键

以信息网络为平台

商业模式创新案例分享

五、商业模式的核心原则

创新原则

持续赢利原则

资源整合原则

风险控制原则

合理避税原则

融资有效性原则

客户价值最大化原则

组织管理高效率原则

六、商业模式要素培训

客户价值最大化

利益相关者结构

价值整合(产业价值链角度)

管理高效率

系统思维

赢利模式

实现形式

核心竞争力

整体解决方案

七、商业模式篇

1、定位

如何在价值曲线中找到更精准的定位？

2、业务系统

业务如何做进来？

商品后面的商品是什么？

如何让企业利益相关者动起来？

3、关键资源能力

如何与别人进行资源整合？

我们要把关键资源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人为客户付钱？

如何找到更多人为自己付成本？

如何收入场费、停车费、过路费？

5、自由现金流结构

我们需要多少钱？

我们已经有多少钱？

我们还需要多少钱？

赚到钱之后要如何分钱？

我们要用哪些方法拿到钱？

拿到钱之后要用来做什么？

做了之后能够赚到多少钱？

培训对象：中高层管理人员

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