无为领导力——向『道德经』学习领导力升维

【课程背景】

随着管理体系与工具普及化，越来越多的管理者发现要把管理工作做好，除了体系与工具，另一个重要的因素是管理人员的领导力。领导力不像体系与工具一样可以标准化地执行，他是对规律、逻辑、人性、教育进行复杂辩证并应对的一种综合能力，更是一个人由内而外透射出的力量，那么这种力量从何而来呢？

『道德经』中讲：太上、下知有之；其次、亲而誉之；其次、畏之；其次、辱之。信不足焉、有不信焉。“不知有、亲、畏、辱”是伙伴对领导的态度，为什么会产生这么大的区别，老子把答案锁定在“信”。

无独有偶，『论语』中子贡问孔子管理国家最关键点是什么，孔子回答：足食、足兵、民信之。子贡问如果这三个必须要去掉一个的话应该去掉什么，孔子回答：去兵；子贡又问如果在剩下的二者之间再去掉一个应该去掉什么，孔子回答：去食。并且补充：自古皆有死、民无信不立。可见孔子同样把领导力的核心锁定在“信”。

在现代的商业环境中同样如此，比如同样一句话，领导力强的人说出去一呼百应，领导力弱的人说出去听而不闻；同样一件事，领导力强的人去做大家都对他信心十足，领导力弱的人去做大家对他就百般疑虑。为什么同样的事同样的话同样的方法、面对同样的人，会出现截然不同的结果？答案不在于方法，而在于人性内核中那种令人信任的力量，别人相信你，一句话足矣；别人不相信你，说破嘴皮也没有用。可见，“信”的力量确实是领导力的核心！

如果给领导力强的人做一个画像，应该是这样的：睿智沉稳、胸怀宽广、勇于担当、虚怀若谷、和光同尘...企业中有这样的管理人员和管理团队，那么管理一定会变得非常简单，『道德经』中所说的“无为而治”也就能实现了。

而如何能够成为这样的人，如何提升领导力，如何建设这样的管理团队。除了理念和画像，我们还要懂得更多规律、人性、辩证等层面的内容，并持续加以训练。让我们带着这些问题，一起去『道德经』中去寻找答案、路径与方法。

【课程收获】

1、能够陈述无为而治的真实内涵与常见认知误区

2、能够列举无为领导力的六个主要组成部分

3、能够绘制领导力的底层逻辑以及无为领导力的成长模型

4、能够分析自身以及团队目前在领导力上的可取经验及所需改善点

5、制定管理层自身领导力升维的具体步骤与时间表

6、制定团队整体提升领导力的初步方案

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业主、管理层

使用工具（部分）：

1、思维导图

2、头脑风暴

3、鱼骨图

4、领导力地图

5、领导力自我探知模型

6、领导力升维计划表

......

【课程大纲】

第一部分：“信”是根基——信不足焉、有不信焉

“信”是领导力的根基，伙伴信任你，你的决策无需多言，大家云集响应；伙伴不信任你，任凭你巧舌如簧，大家依然半信半疑。那么作为一个管理者，应该怎么做才能让自己获得伙伴的信任，这需要从锤炼自身品质入手。

1.1、伙伴对领导的四种态度

1.2、优秀的领导者应当具备的五种品质

第二部分：懂“人性”，事半功倍——知人者智、自知者明

管理要增高效益，核心是将人与人之间的沟通阻力与内耗降到最低。要做到这一点，必须加强对人性的洞悉、对自身的知晓。人性是复杂的，但也是简单的，把人性的善恶解析清楚，并对人心的趋利避害加以运用，领导工作就能能事半功倍。

2.1、人性中的趋利避害

2.2、“祸福”是相互转化的

2.3、“善恶”同时存在于人性之中

2.4、用高维的“上善”进行沟通

第三部分：“同心”促进同行——同于道者、道亦乐得之

领导力的对象是人，人的关键是“心”，所以同心是提升领导力以及促动工作进展的关键所在。同心又分为暂时性的同心和长期的同心，暂时性的同心主要靠沟通来完成、长期的同心要靠价值观的共建来完成。

3.1、事物总是围着吸引力大的东西转

3.2、善于总结规律的团队才能长久

3.3、领导者要主动构建团队的共同价值观

3.4、大家会因为有共同的愿景和目标而加倍努力

第四部分：无为同样具有“强”的一面——自胜者强、强行者有志

像太极拳一样，无为而治也属于“外柔内刚”，虽然看上去柔，但内在却有着强大的力量，否则就无法主持大局、更不能把事情往前推动。学习强弱的辩证思想与训练刚柔的应对策略是领导力升维的核心。

4.1、领导者必须建立强大的内心与原则

4.2、战胜自己的傲慢与偏见，把语言与心态调柔

4.3、把根扎牢，用内在坚定的力量带领团队

4.4、在团队中建立外柔内刚的行为准则

第五部分：“不争”的哲学——一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先

做领导的最忌讳与民相“争”，领导喜欢名就会争伙伴的名誉；领导喜欢利就会争伙伴的功劳；领导喜欢权就会争伙伴的权力。名誉被争了，伙伴的集体感会被削减；功劳被争了，伙伴的工作动力会降低；伙伴的权力被争了，工作的效能就会减弱。老子所提倡的“不争”其实是弱化自我、突出团队的深层哲学，通过把功劳、名誉让给大家，从而能够充分发挥主观能动性，更出色地完成工作。

5.1、人性的黑洞：对名利权情的喜好与争夺

5.2、慈：所作的一切为团队的利益而非自我

5.3、俭：专注本质不浮华、身心淡泊干事业

5.4、不敢为天下先：只谈付出不求回报

5.5、夫唯不争，故天下莫能与之争

第六部分：挖掘每个人潜在的领导力——功成事遂，百姓皆谓我自然

每个人都对更好的自己充满期待，也希望自己的价值能够充分地得以体现。对企业来讲，同样希望有更多地人能够站起来、成长为公司的栋梁。卓越的领导除了自己能出色地领导众人完成工作外，还能成全人的个人价值、帮助他人完成梦想。在这个过程中，企业也实现了发展与升华，这是领导与伙伴、企业与成员的共赢。

6.1、领导力是人人皆可学会的

6.2、承担与成长，是挖掘潜能的法宝

6.3、让伙伴自动运转起来

6.4、卓越的领导者让一切看起来都自然而然

6.5、像自然一样无为、利他，直到永久

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