团队目标整合工作坊

  培训讲师:计丹

讲师背景:
计丹老师中科院心理研究所管理者心理资本开发与培养硕士西安电子科技大学通信与信息系统硕士国防科技大学计算机科学与技术学士认证:美国ActionCOACH中国区认证商业教练美国培训认证协会(AACTP)国际注册行动学习促动师(ICF)美国项目管 详细>>

计丹
    课程咨询电话:

团队目标整合工作坊详细内容

团队目标整合工作坊


团队目标整合工作坊


讲师:计丹

一、课程目的:

企业成功依靠强有力的团队,而强有力的团队一个核心要素就是要目标统一。很多企业存在的合伙人意见不统一、团队执行力不强,团队出现互相推诿、找借口、甚至相互指责的情况,久而久之导致企业人员归属感不强、离职率升高、团队业绩下滑。

本课程就是通过一套强有力且系统的方法论调整学员的思 维,团队成员精神,以积极的状态面对困难与挑战,并使得团队成员更多的从改变自身出发来找解决方案,而非一味抱怨外部环境和他人,从而树立企业内部全员向上奋进的良好氛围,实现企业工作计划的有序推进。

课程预期目标:

1.清晰企业的发展目标,帮助团队理解企业的目标并内化成自己的目标。

2.调整团队负面思维,使全员呈现积极向上和自我改变的精神状态。

3.促进沟通协作,使团队了解他人和自己的行为风格(包含每人一次DISC行为模式测试),在工作中能够相互理解和配合。

4.理解经营基本原理和营造良好团队氛围,通过商业沙盘游戏理解企业运作的成本支出和盈利原理,由此理解团队负责人的经营压力并努力工作, 通过游戏融洽团队成员关系。


谁应该参加团队目标整合工作坊?


•管理团队核心成员




二、课表:


时程 主题 时间(分)






9:00-9:15 企业目标再清晰 15

9:15-10:30 团队个人的自我认知 75

10:30-10:40 课间休息 10

10:40-12:00 团队个人改变的方法论 80

12:00-13:00 午餐休息 60

13:00-14:20 团队成功的 6 要素-1 80

14:20-14:30 休息 10

14:30-16:30 团队成功的 6 要素-2 120

16:30-16:45 团队总结收获并记录 15

16:45-17:00 团队 WIFLE 15





第二天 9:00-10:30 DISC 行为模式-1 90

10:30-10:40 休息 10

10:40-12:00 DISC 行为模式-2 80

12:00-13:00 午餐 60

13:00-16:00 商业沙盘游戏 180

16:00-16:30 沙盘游戏总结分享 30

16:45-17:00 团队 WIFLE 15


三、课程花絮



“创业有十几年了,以往在项目启动会我怕就是给各个团队负责人布置任 务,每个人都有各种理由来推脱,通过这次目标整合工作坊上计教练的辅导, 大家思维改变很大,在后面的Kick off meeting上各项目的leader没有推诿的现象,我起码省了一半的精力”

——北京众为传播集团 CEO Henry Wang


“计老师教练式的授课风格很新颖,总能让大道理变得容易接受,通过培训全员的思维变得更加正向了,公司渐渐的形成了凡是向内看,多从自身找原因的氛围,推诿,找借口的情况变少了,大家都变得更加“线上”团队氛围也更和谐”

——北京深海十月文化传播有限公司 COO Eric Yan


 

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