团队目标整合工作坊
团队目标整合工作坊详细内容
团队目标整合工作坊
团队目标整合工作坊
讲师:计丹
一、课程目的:
企业成功依靠强有力的团队,而强有力的团队一个核心要素就是要目标统一。很多企业存在的合伙人意见不统一、团队执行力不强,团队出现互相推诿、找借口、甚至相互指责的情况,久而久之导致企业人员归属感不强、离职率升高、团队业绩下滑。
本课程就是通过一套强有力且系统的方法论调整学员的思 维,团队成员精神,以积极的状态面对困难与挑战,并使得团队成员更多的从改变自身出发来找解决方案,而非一味抱怨外部环境和他人,从而树立企业内部全员向上奋进的良好氛围,实现企业工作计划的有序推进。
课程预期目标:
1.清晰企业的发展目标,帮助团队理解企业的目标并内化成自己的目标。
2.调整团队负面思维,使全员呈现积极向上和自我改变的精神状态。
3.促进沟通协作,使团队了解他人和自己的行为风格(包含每人一次DISC行为模式测试),在工作中能够相互理解和配合。
4.理解经营基本原理和营造良好团队氛围,通过商业沙盘游戏理解企业运作的成本支出和盈利原理,由此理解团队负责人的经营压力并努力工作, 通过游戏融洽团队成员关系。
谁应该参加团队目标整合工作坊?
•管理团队核心成员
二、课表:
时程 主题 时间(分)
9:00-9:15 企业目标再清晰 15
9:15-10:30 团队个人的自我认知 75
10:30-10:40 课间休息 10
10:40-12:00 团队个人改变的方法论 80
12:00-13:00 午餐休息 60
13:00-14:20 团队成功的 6 要素-1 80
14:20-14:30 休息 10
14:30-16:30 团队成功的 6 要素-2 120
16:30-16:45 团队总结收获并记录 15
16:45-17:00 团队 WIFLE 15
第二天 9:00-10:30 DISC 行为模式-1 90
10:30-10:40 休息 10
10:40-12:00 DISC 行为模式-2 80
12:00-13:00 午餐 60
13:00-16:00 商业沙盘游戏 180
16:00-16:30 沙盘游戏总结分享 30
16:45-17:00 团队 WIFLE 15
三、课程花絮
“创业有十几年了,以往在项目启动会我怕就是给各个团队负责人布置任 务,每个人都有各种理由来推脱,通过这次目标整合工作坊上计教练的辅导, 大家思维改变很大,在后面的Kick off meeting上各项目的leader没有推诿的现象,我起码省了一半的精力”
——北京众为传播集团 CEO Henry Wang
“计老师教练式的授课风格很新颖,总能让大道理变得容易接受,通过培训全员的思维变得更加正向了,公司渐渐的形成了凡是向内看,多从自身找原因的氛围,推诿,找借口的情况变少了,大家都变得更加“线上”团队氛围也更和谐”
——北京深海十月文化传播有限公司 COO Eric Yan
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