《金牌店长特训营》 课程大纲

《金牌店长特训营》【培训导言】
1、从主卖手到店长不是梦，只是一个过程，通过本次课程能让大家知道如何从一个销售高手转换成管理人员。
2、店长是门店的灵魂，作为店长要清晰自己属于什么类型的店长，并掌握相应的方法和管理技能。
【课程特色】
理论+实操
【培训技巧】
1、讲授法
2、案例法
3、教练法；
4、实操演练
5、现场演练等有机结合
【学员收获】
1、明白店长的重要性及角色定位
2、店长门店运营管理需具备的能力
3、能更快的开展店长工作及带领团队
4、达成门店业绩目标
【培训对象】
店主、督导、店长、储备店长
【课程时间】
2-3天
【课程大纲】
破冰：
《金牌店长特训营》
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第1章店长的心态
1、认识自己是什么类型的店长
2、店长应具备的几种心态
第2章店长的八个角色认知
第3章店长门店运营管理需具备的能力
人、货、场
1、内部人员管理
①人员招聘
②人员培训
③人员挽留
2、外部人员管理
3、货品管理
①销售管理
②库存管理
4、卖场管理
①店面软件管理
②店面硬件管理
5、时间管理
6、目标管理
①目标管理的元素
②目标设定的七步骤
③目标达成的方法
第4章 店长每日工作流程
1、营业前
2、营业中
3、营业后

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