战略绩效管理体系建立与实施   02.11

课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理中国企业战略执行常见的八大问题中国企业需要建立战略中心型组织战略绩效体系设计八步法战略绩效体系的支撑系统设计实践能力素质模型与任职资格体系设计企业文化与战略绩效管理领导力与战略绩效管理战略绩效管理的责任承担战略绩效体系运作实践绩效计划绩效实施绩效考评绩效回报实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二：利用平衡记分卡实现企业战略

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战略制定实战特训营总裁班课程   02.11

【课程大纲】第一部分　战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】一、如何进行宏观环境分析1.经济因素2.政治

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企业战略与人力资源战略规划   02.11

一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略看待人力资源管理3.战略人力资源规划制定

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如何制定企业战略规划实战课程   02.11

【课程大纲】第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么？3、战略的构成（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略4、为什么要制定战略？5、怎样制定战略？6、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的主要框架2、如何进行宏观环境

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