战略绩效管理体系建立与实施   02.11

课程大纲：模块一：企业战略与绩效管理中国企业战略执行常见的八大问题中国企业需要建立战略中心型组织战略绩效体系设计八步法战略绩效体系的支撑系统设计实践能力素质模型与任职资格体系设计企业文化与战略绩效管理领导力与战略绩效管理战略绩效管理的责任承担战略绩效体系运作实践绩效计划绩效实施绩效考评绩效回报实战研讨：企业战略管理的问题分析模块二：利用平衡记分卡实现企业战略

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正状态基础之-人本心理学   02.11

人本主义于20世纪50～60年代在美国兴起，70～80年代迅速发展，它既反对行为主义把人等同于动物，只研究人的行为，不理解人的内在本性，又批评弗洛伊德只研究神经症和精神病人，不考察正常人心理，因而被称之为心理学的第三种运动。　　人本学派强调人的尊严、价值、创造力和自我实现，把人的本性的自我实现归结为潜能的发挥，而潜能是一种类似本能的性质。人本主义最大的贡献是

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战略制定实战特训营总裁班课程   02.11

【课程大纲】第一部分　战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】一、如何进行宏观环境分析1.经济因素2.政治

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如何制定企业战略规划实战课程   02.11

【课程大纲】第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么？3、战略的构成（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略4、为什么要制定战略？5、怎样制定战略？6、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的主要框架2、如何进行宏观环境

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