《课程大纲:决策者财报价值分析-企业中高层主管的财务课》
《课程大纲:决策者财报价值分析-企业中高层主管的财务课》详细内容
《课程大纲:决策者财报价值分析-企业中高层主管的财务课》
课程大纲:《决策者财报价值分析—企业中高层主管的财务课》
课程介绍:
本课程从企业财务管理实际出发,围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,建立财务预警机制,从财务视角解读企业经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架,提高管理和决策的科学性。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让高层管理者从科学的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
课程内容:
管理者财务思维、管理者懂报表、管理者懂分析、管理者懂投资、管理者懂现金流
课程收益:
理解当前宏观经济形势及其应对经营策略;
理解经营逻辑:建立经营思维,学习如何通过运营确保企业价值最大化;
把握财报精髓:读懂财经数据,听懂财经语言,让决策者不但理解报表数字表层含义,更能看透报表,剖析企业经营状况,发现管理问题;
助力企业决策:学习如何通过财务工具,识别企业经营和管理问题,调整管理动作,促进经营结果改善。
适合对象:
企业经营者、企业中高层主管、分公司/事业部负责人、企业非财务职能部门主管等
培训时长:1天课程大纲:
第一部分:企业管理者财务思维-理解经营逻辑,建立经营思维,从财务角度看企业管理
后疫情时代企业经营形势分析
当前商业环境对于财务管理的要求:通过财务管理提升业务运营绩效
企业的主要经济活动及价值创造过程
如何通过财务运营确保企业价值最大化
如何将公司战略转化为可执行工作,实现经营结果?
标杆公司战略管理流程(DSTE)一客户为中心的价值创造体系
财经战略和业务战略的关系:财经与业务必须实现闭环管理
财经管理对公司的价值:持续经营,促进业务长期有效增长
第二部分:企业管理者懂报表:看透数字背后的真相,洞察企业经营本质,如何看懂三张表?
财务报表概述-企业经营的底子、面子和日子
利润表—面子:赚了还是赔了,赚多少赔多少?
现金流量表—日子:口袋里有多少钱?收了多少钱,花了多少钱?
财务报表之间的关系
如何增加企业的经营性现金流量?
案例:财务报表解读,如何通过财务报告发现公司的关键问题?
第三部分:企业管理者懂分析:有效利用财务分析,提升企业经营绩效
运用财务比率分析透视企业经营状况
周转:存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率
结构:资产负债率
偿债能力:流动比率、速动比率、现金比率
获利能力:ROS、ROA、ROE
公司经营分析的核心思路
分解净资产收益率:杜邦分析法
财务杠杆
如何从财报中发现企业问题
企业如何做到让股东满意的回报
风险与回报的权衡
案例:不同企业财报对比,挖掘行业特性,洞察经营问题
第四部分:企业管理者懂投资:如何用商业成功评估每一笔投入,并做好高质量决策?
产品生命周期理论
产业生命周期与投资策略
业务不同生命周期财务管理重点
GE矩阵——产品价值定位
业务组合分析与投资策略
投资估值模型和方法论:净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(PB)等
案例:某产品的投资决策分析
财经支撑业务管理者完成投资财务分析及决策建议
第五部分:企业管理者懂现金流管理:如何颗粒归仓,落袋为安,并最大化提高企业资金使用效率,减少现金断流风险?
现金流量在企业财务管理中的重要性:
—什么是现金流;
—现金流在企业中的重要作用;
—企业经营活动对现金流的要求;
现金流分析的几个维度:偿债性、灵活性、盈利性、增长性、结构性
那些因素影响企业现金流正常运转:
—盲目扩张 过度投资
—投资失误
—过度负债
—经营不善与财务管理薄弱
改善现金流的方法:
—提高经营性现金流量
—减少库存/债权/债务
—减少利息支付
—税务筹划
—减少红利支付
—减少资本性支出
—融资
管理营运资金的方法:
—减少坏账
—加快资金的周转
资金风险的识别与控制
培训老师介绍——Tina Liu
2038985120650原华为电信云与数据中心事业部(百亿+规模)CFO,华为资深财经专家(孟总任命),15年华为工作经验(3年海外)
原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO
美国KELLEY 商学院(公立常春藤名校,商学院排名全美第四) 金融硕士、CGMA(全球特许管理会计师)、AAIA(国际会计师)
原华为电信云与数据中心事业部(百亿+规模)CFO,华为资深财经专家(孟总任命),15年华为工作经验(3年海外)
原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO
美国KELLEY 商学院(公立常春藤名校,商学院排名全美第四) 金融硕士、CGMA(全球特许管理会计师)、AAIA(国际会计师)
管理实践:
历经7年华为国际商务管理、3年全球LTC\IFS管理变革、 5年大型经营单元经营管理经验,熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作;
LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理;
作为事业部CFO,主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等,负责事业部15、16年产业收入增长率100%+,17、18、19年收入增长率20%+,业务从中国区覆盖全球,盈利逐年改善(每年改进3-4Pct销毛)
两家创业公司联合创始人及COO,操盘了创业企业从0-1的全盘业务
擅长领域:
战略到执行(价值创造\分配\评价)、战略财经管理(SP\BP\全预算管理)
责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、国际商务管理(招投标\合同谈判\合同管理)、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理
授课风格
善于把扎实的财务理论知识与丰富的企业经营实践经验有效结合,能够使学员拓宽思路。课程主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、沙盘模拟和视频研讨形式,重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动交流方式进行。生动有趣,易于理解。授课形式包括线下和线上。
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