《课程大纲：业财融合与价值创造-华为IFS（集成财经）变革实践分享》

课程大纲：《价值为王：业财融合与价值创造-华为IFS（集成财经）变革实践分享》
课程简介：
经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化、集团化和国际化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务思维和财务管理体系的构建和转变至关重要。
华为从2万元起家到收入达到 8914 亿，三十多年不仅持续高增长，而且经营稳健，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己，这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定——任正非”，华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力。华为在2007年启动了IFS（集成财经服务）变革，主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴。华为采用了以“业务洞察力，财经效率”为横纵向坐标轴发展其财经组织能力，有序开展财经和业务的干部互换及融合，财经懂业务，业务懂财经，构建混凝土结构的财经作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。任总评价说“华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系”。
本课程由亲历华为全球化历程，主导和深度参与华为IFS财经管理变革，同时有深厚的业财融合实践，深厚理论功底和丰富实战经验的专家为您揭示华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构以及华为业财融合管理秘诀及实践，解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和密码，为中国企业的财务管理转型提供借鉴和参考。
课程收益：
了解财经变革的驱动和方向；
了解华为财经发展及变革历程
熟悉华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构和核心内容；
掌握基于IFS变革的交易领域、项目经营、研发领域、责任中心业财融合实践；
掌握业财融合型组织建设方法及路径；
通过互动式的研讨和交流，形成适合学员企业的业财融合的落地建议
课程亮点：
聚焦实战，还原真实场景，情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知。
适合对象：
企业董事长/CEO、企业中高层主管、CFO/财务负责人、业务及财务部门中高层主管及骨干等
培训时长：1-2天
目录：
第一部分：价值为王-财经转型的方向
传统簿记会计已不适应时代需要，财经转型迫在眉睫
当前商业环境对于财务管理的要求：通过财务管理提升业务运营绩效
价值为王，从CFO转向CVO（价值整合者）
业财融合：成为业务的忠实合作伙伴
数字时代对财务的转型要求
研讨：您公司财务管理能满足业务需求吗？公司领导对财务管理水平是否满意？
第二部分：华为支持业务增长的财经发展及变革历程
财经工作的起点是战略和业务发展的需要
四统一变革，实现公司内部核算的统一，奠定业财融合基础
集成财经变革，实现业务与财务的融合
集成预算预测变革，围绕数字化转型的业财融合变革升级迭代
研讨：华为业务痛点和您公司有共同之处吗？您公司有启动财务变革的必要吗？
第三部分：集成财经变革—面向端到端业财融合的财经变革实践
用规则的确定性应对结果的不确定性:为什么进行集成财经变革
集成财经变革概述：对准公司可持续、可盈利增长
业财融合之旅:集成财经变革历程（三个层面，两个Wave）
集成财经变革推行落地及成果固化
第四部分：对准交易业务流，加速回款和确认收入-交易层面业财融合实践
以客户为中心的LTC（Lead to Cash）变革背景及框架
对准“项目/合同”交易业务流，打通回款、收入、项目与核算
交付的目的是为了回款，提高付款条款质量迫在眉睫
70%盈利在售前确定，从源头设计合同利润
拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本、优质的运作
研讨：在交易领域，您最痛的是哪些经营管理问题？
第五部分：项目四算，管好最小经营单元-项目层面业财融合实践
从一个案例看项目经营的痛与泪
项目是项目经营管理的细胞
项目型组织及经营责任的建立
通过管理项目经营，促进及时、准确、优质、低成本交付
资源买卖与项目型组织的内部考核结算机制
研讨：您公司的项目管理的好吗？有没有盈利、现金流、回款等问题？
第六部分：确保投资决策的效益和效率—研发领域业财融合实践
以客户为中心，通过产品开发业务的流程化，保障产品商业成功
产品开发本质是一种投资，是为了商业变现
研发财经及四算管理，做好项目全生命周期的财务绩效监控
深耕细作产业经营，确保土壤肥力
E2E成本管理，从源头控制成本
第七部分：确保战略落地，促进经营结果实现—责任中心业财融合实践
划小经营单元，让听得见炮火的人承担责任
建立基于责任中心的计划预算核算机制，确保战略全面落地
滚动预测和弹性预算，过程中管好资源投放
多维度的管理核算和财务报告体系，支持公司经营管理
过程监控与纠偏机制：经营分析一报一会
研讨：您认为影响年度经营计划制定的难点在哪里？
第八部分：从账房先生到价值整合者—业财融合的组织建设
业财融合型组织的进阶之路
业财融合型组织模型：财经三支柱模型（SSC、COE和BP）
CFO组织建设：支撑公司战略和业务发展
建设业财融合的BP 财务组织
研讨：如何建设一支支撑业务作战的财务BP组织？今天的课程对您有什么启发？
培训老师介绍-Tina Liu
190309590805原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）
原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO
美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）
原华为电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO，华为资深财经专家（孟总任命），15年华为工作经验（3年海外）
原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及CO
美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许管理会计师）、AAIA（国际会计师）
管理实践：
历经7年华为国际商务管理、3年全球销售（LTC）\集成财经（IFS）变革、 5年大型经营单元经营管理经验，熟悉销售、交付、研发、财经领域流程及运作；
LTC-管理授权及行权变革方案及推行经理、IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，其中作为IFS-项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理，主导了IFS-项目经营及销售财经变革方案的设计以及在多个区域的落地工作，熟悉IFS整体方案设计理念；
作为事业部CFO，主导了产业战略及商务计划制定、全预算编制、投资组合管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，负责事业部15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）
擅长领域：
战略到执行（价值创造\分配\评价）、战略财经管理（SP\BP\全预算管理）
责任中心经营管理\财务计划与分析\管理核算、研发财经\研发投资决策及绩效监控、销售财经\交付财经\项目四算、产品及交易定价管理、出海经营与国际商务（招投标\合同谈判\合同管理）、管理授权与行权、交易风险管理及内控、变革及项目管理

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