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核心岗位人才体系化培养策略

  培训讲师:戴鹏杰

讲师背景:
戴鹏杰老师建设银行总行及多家省行财私业务总行级顾问中国邮政储蓄银行总行基金效能倍增轮训项目主讲老师建设银行、民生银行、渤海银行、北京银行等多家总行财富核心岗位体系化建设项目负责人民生银行总行厅堂序列及社区银行建设项目主参与老师曾就职于渣打银 详细>>

戴鹏杰
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核心岗位人才体系化培养策略 详细内容

核心岗位人才体系化培养策略

核心岗位人才体系化培养策略
课程背景 -------------------------------------------------
银行间竞争越来越激烈,如何产生优势、如何维持优势,在变化的时代,归要到底,依然是人才的竞争、人才队伍的竞争。人才队伍的稳定性、标准化、可提升性,都是人才培养体系化的核心问题,同时人才队伍的培养必须与业务高度结合,人才队伍的能力培养要符合业务能力的需要,使得人才队伍的培养必须将标准化、系统化与业务化融为一体。
本课程中,从人才体系化培养的业务能力标准化入手,以全景式学习地图为基础,建立人才队伍的能力测评体系、梯度学习体系、专项集成体系、闭环提升体系,让人才培养有图样、有路径、有方法。
课程大纲 -------------------------------------------------
一、人才盘点九宫格:需要能力、潜力维度的科学判断体系
1. 专业序列人才,更需要能力、潜力的科学测评体系
2. 能力、潜力不能只有硬杠杠
3. 人才的能力潜力提升,要从专业与业务出发的完整路径
二、业务全景学习地图:专业序列人才的学习闭环基础
1. 什么是业务全景学习地图?包含岗位序列全部能力细项的全景式能力图
2. 学习地图有什么用?专业人才的测评、学习、能力晋升的基础与路径
3. 学习地图是什么样子?能力细项的框架式组合
4. 学习地图怎么构架?三位一体的各显其能
三、围绕学习地图的核心人才队伍培养策略
1. 人才队伍的标准化培养体系
(1)建立标准要符合业务的实际、引领业务的发展
(2)标准化的体系才能解决人才队伍稳定性问题的方式
2. 人才队伍的智能化培养体系
(1)有了全景地图,才能知道每个人才的缺项,才能有针对性地培养
(2)有了全景地图,可以进行针对性的测评与提升,从能力维度科学地划分
(3)人才个体的培养闭环建立

 

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