核心岗位人才体系化培养策略
核心岗位人才体系化培养策略 详细内容
核心岗位人才体系化培养策略
核心岗位人才体系化培养策略
课程背景 -------------------------------------------------
银行间竞争越来越激烈,如何产生优势、如何维持优势,在变化的时代,归要到底,依然是人才的竞争、人才队伍的竞争。人才队伍的稳定性、标准化、可提升性,都是人才培养体系化的核心问题,同时人才队伍的培养必须与业务高度结合,人才队伍的能力培养要符合业务能力的需要,使得人才队伍的培养必须将标准化、系统化与业务化融为一体。
本课程中,从人才体系化培养的业务能力标准化入手,以全景式学习地图为基础,建立人才队伍的能力测评体系、梯度学习体系、专项集成体系、闭环提升体系,让人才培养有图样、有路径、有方法。
课程大纲 -------------------------------------------------
一、人才盘点九宫格:需要能力、潜力维度的科学判断体系
1. 专业序列人才,更需要能力、潜力的科学测评体系
2. 能力、潜力不能只有硬杠杠
3. 人才的能力潜力提升,要从专业与业务出发的完整路径
二、业务全景学习地图:专业序列人才的学习闭环基础
1. 什么是业务全景学习地图?包含岗位序列全部能力细项的全景式能力图
2. 学习地图有什么用?专业人才的测评、学习、能力晋升的基础与路径
3. 学习地图是什么样子?能力细项的框架式组合
4. 学习地图怎么构架?三位一体的各显其能
三、围绕学习地图的核心人才队伍培养策略
1. 人才队伍的标准化培养体系
(1)建立标准要符合业务的实际、引领业务的发展
(2)标准化的体系才能解决人才队伍稳定性问题的方式
2. 人才队伍的智能化培养体系
(1)有了全景地图,才能知道每个人才的缺项,才能有针对性地培养
(2)有了全景地图,可以进行针对性的测评与提升,从能力维度科学地划分
(3)人才个体的培养闭环建立
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