《管理高尔夫--向下管理》(18案例)
《管理高尔夫--向下管理》(18案例)详细内容
《管理高尔夫--向下管理》(18案例)
《管理高尔夫--向下管理》
课程介绍
每一个管理者都应成卓有成效的管理者,这是个人成长的需要更是组织对每个管理者的期待。管理者角色是充满挑战的,市场环境的复杂多变,员工队伍的时代特征,都在倒逼管理者的成长。如何成为卓有成效的管理者,上承组织使命,下启团队活力,横向紧密协同,需要管理者在职业生涯中持续修炼。
课程采取情景案例法,抽取在管理情境中具有典型意义的十八个管理案例,提供了DISC行为管理、情景管理、教练式管理等多种管理方法论、管理思维、管理工具,并通过多角度的测评,使管理者了解自己的管理风格,拓宽管理空间,从而令每一位管理者更加卓有成效。
课程设计
课程将在管理情境中具有典型意义的十八个管理案例,带入高尔夫球场的虚拟情境,形成十八个洞的赛局,采取「关键案例法」(Critical Incident Process Method)的教学原理。全程以管理案例+互动+理论+讲解形成‘沉浸式’课程体验。
小组决策:将每一洞均设为一个工作情境个案,并提供四个解决方案,类似四种不同的球杆, 作为决策的选择判断依据;
分组竞赛:采取分组竞赛方式,透过小组讨论决定有效对策,以成绩愈好为目标;
工具方法:在每一个情景案例讨论之后,讲师与学员分享相关的管理原理、技巧及方法和工具和行动步骤,供学员在真实工作场景下应用。
课程收益
通过多项测评更加了解自身的管理风格
深入管理情境,把管理理论与实践相结合
建立正确的管理思维,明确管理者定位
实用的管理工具与流程,切实提升管理能力
带团队、追结果,向下管理的方法与技巧
学习提升激励、沟通、决策、授权等实际技能
课程时长
1天-2天(12课时)
课程大纲
第一部分:导入
视频案例导入 :《我接手了一个团队》
管理意味着责任
管理用成果证明管理是相互成就
员工行为风格分析
第二部分:情景案例
1、员工提出的不同意见
处理不同声音的流程
管理者要勇于担责
2、纪律散漫的员工
正确的批评员工
负反馈工具:BIC
3、有能力而固执的老赵
情景管理的应用
五级授权模型
4、面对能力不足、没有信心的员工
PESOS员工辅导流程
教练式辅导工具:GROW模型
5、面对不满的员工
软性思维管人 刚性思维管事
亚当斯公平理论
6、如何落实公司下达的年度目标
管理者要用好目标管理
SMART目标管理法
7、如何落实不受欢迎的制度
明确管理角色定位
推行制度五步法
8、工作完不成怎么办?
结果不是布置出来的
4R管控流程
9、提升团队执行力
正确理解执行力
执行力的四个不等式
10、如何面对下属的晋升要求
正确处理5步法
人才盘点九宫格
11、如何激励员工
事前事中事后的激励方法
正反馈要做到二级反馈
12、如何建立信任
管理者要以身作则
基于弱点的信任
13、准不准假
用流程管事:
用制度管人:
用文化管心:
14、面对员工反应的意见
穿透演绎看事实
厘清问题的牛眼法
15、给员工布置工作
任务营销的16字方针
布置工作的4大节点
16、调任新的部门
新官上任三把火
新任职的5个步骤
员工拒绝工作安排
职场沟通的误区
人在沟通中五种情感诉求
小王的状态不好
管理风格测评
第三模块;
课程总结:成己、成人、成事
宣布成绩、颁奖
许湧老师的其它课程
卓越领导者的五项行为(沙盘模拟课程) 11.01
《卓越领导者的五项行为》——核心团队领导力沙盘模拟课程概述1.1领导力概述解决所有问题的关键之关键,还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(DevelopmentDimensionsInternational)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达82的企业都难以找到合格的领导者,而两年前的数值是74。有力的领导
讲师:许湧详情
卓有成效的管理者(案例管理课) 11.01
《卓有成效的管理者》——场景化管理能提升课程课程介绍每一个管理者都应成卓有成效的管理者,这是个人成长的需要更是组织对每个管理者的期待。管理者角色是充满挑战的,市场环境的复杂多变,员工队伍的时代特征,都在倒逼管理者的成长。而管理者对下、对上、横向,处于组织的关键节点上。如何成为卓有成效的管理者,上承组织使命,下启团队活力,横向紧密协同,需要管理者在职业生涯中持
讲师:许湧详情
高绩效团队建设(沙盘模拟课程) 11.01
《突破团队协作五项障碍》——高绩效团队建设沙盘模拟1、课程介绍团队协作这个词,就像组织内的流行语一样,被用得太多了,已经丧失了它原本的含义。团队协作这个词本身,并不代表团队的一种优点或者长处,也不是一种方法或者应用,它是一种战略选择,是一种由组织来做出的有目的的决策。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行,针对企业团队沟通障碍和协作问题,以兰西奥尼先生关于
讲师:许湧详情
管理高尔夫—横向管理课程大纲(2024) 11.01
管理高尔夫—横向管理课程【课程背景】《管理高尔夫—横向管理课程》聚焦于跨部门的沟通与协作,关注管理意识、组织文化、人际能力、机制流程等因素对跨部门的沟通与协作的影响,设置与学员相关的工作场景,借助高尔夫运动的操作积分流程,采用教练、引导技术的授课模式,全程实战的情景教学。《管理高尔夫—横向管理课程》设置的是“工作场景”,并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高
讲师:许湧详情
问题分析与解决课程(沙盘模拟) 11.01
《问题分析与解决》——问题分析与解决的系统思维与工具课程概述1.1问题分析与解决概述个人的解决问题的能力决定一个人的生存和发展的能力。组织的解决问题的能力决定一个组织的生存和发展能力。我们每天都面对着无数的问题,它可以是莎士比亚《哈姆雷特》中出现的艰难疑问:生存还是毁灭这是一个问题(tobeornottobe,thatisthequestion),也可以是日
讲师:许湧详情
重走长征路2021版课程大纲 06.02
76200012065前言追寻红军足迹,弘扬长征精神红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄业绩,谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人泪
讲师:许湧详情
卓越领导者五项行为(2022版) 06.02
-687070-1327150课程概述1.1领导力概述解决所有问题的关键之关键,还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(DevelopmentDimensionsInternational)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达82的企业都难以找到合格的领导者,而两年前的数值是74。有力的领导不仅限于最高管理层,
讲师:许湧详情
团队动机管理 06.02
2021曼德沙盘[键入文字]第一部份课程概述第二部份课程核心知识点结构第三部份操作流程第四部份课程采购流程第五部份联系方式曼德沙盘培训机构团队动机管理曼德沙盘®高绩效团队建设与管理的艺术视角独特:深入到团队管理的精微之处体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用第一部份课
讲师:许湧详情
问题分析与解决 06.02
[键入文字]第一部份课程概述第二部份课程核心知识点结构第三部份操作流程第四部份课程采购流程第五部份联系方式曼德沙盘培训机构2020曼德沙盘亚历山大之剑曼德沙盘®问题分析与解决的系统思维与工具视角独特:系统思维与工具体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用第一部份课程概述
讲师:许湧详情
星火燎原党史沙盘模拟课程 06.02
4445127001270前言11518901003302021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。我们党的一百年,是矢志践行初心使命的一百年,是筚路蓝缕奠基立业的一百年,是创造辉煌开辟未来的一百年。回望过往的奋斗路,眺望前方的奋进路,必须把党的历史学习好、总结好,把党的成功经验传
讲师:许湧详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21145
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15442
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14535
- 9文件签收单 14179