德鲁克管理精要---standard_余大洪_企业内训课程

德鲁克管理精要---standard

培训讲师：余大洪

讲师背景：
余大洪老师——北京大学硕士中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。余大洪先生曾任方正集团副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监，Welink医疗集团详细>>

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德鲁克管理精要---standard详细内容

德鲁克管理精要---standard

德鲁克管理精要

课程内容:
1. 德鲁克管理思想概述
2. 《管理的实践》
3. 《卓有成效的管理者》
4. 《德鲁克论领导力》
5. 《创新与企业家精神》
6. 结合我们的工作实践

课程内容:
➢ 德鲁克管理思想概述
o 德鲁克生平简介
▪ 德鲁克其人
▪ 德鲁克的著作
▪ 德鲁克思想的源头
o 管理思想的演进
o 今天的管理挑战

➢ 《管理的实践》
o 事业理论
▪ 战略思考
• 德鲁克的三个问题
• 战略规划的是与非
o 企业的八大目标
o 激励员工
o 排除工作障碍
o 培养负责任的员工
o 目标管理与自我控制

➢ 《卓有成效的管理者》
o 管理者必须卓有成效
▪ 谁是管理者、管理者面对的现实
▪ 什么是有效性
o 时间管理
▪ 时间管理的误区
▪ 时间管理三步骤
o 注重贡献
▪ 贡献的思维
▪ 管理者的三项贡献
o 用人所长
▪ 用人所长的意义
▪ 用人所长的四个维度
o 要事优先
▪ 摆脱昨天的包袱
▪ 先后次序的考虑
o 有效决策
▪ 决策的关键要素
▪ 有效决策的流程

➢ 《德鲁克论领导力》
o 谁是领导者
o 领导力是什么
o 领导力的前提
▪ 正直的品行
o 组织的绩效精神
o 企业的使命
▪ 愿景
o 企业的社会责任
▪ 不能明知有害而为之
▪ 行善赚钱

➢ 《创新与企业家精神》
o 创新的理念
o 创新的七个机遇
o 创新的原则
▪ 创新的禁忌
o 企业家的战略
o 创业的精神
▪ 理解企业家精神
▪ 企业家精神的实践

➢ 我们的工作实践
▪ 明天的目标
• 规划明天的工作成果
▪ 今天的任务
• 关键要素分解并梳理任务
▪ 我们的行动
• 制定工作计划并落地实施

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