让业务绩效倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器
让业务绩效倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器详细内容
让业务绩效倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器
【课程大纲】1天版
让业务绩效倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器
【课程背景】：
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织ISPI的充分认可。尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一门系统方法论与科学实践技术，它的核心价值与逻辑并没有被充分认知。很多组织引入学习绩效改进，带着强烈的短期功利主义，或者是一场新的运动。
绩效改进不仅仅是一门科学，它更是一种实践，绩效改进在要组织扎根落地，一开始如何切入显得尤其关键，切入的组织层面深度或广度过大或过小，都不利于绩效改进技术的长期发展。基于近七年的绩效改进企业实践与成功案例。团队绩效改进的切入比较高效，一方面它杜绝了组织层面的大动干戈带来的变革压力与情绪反弹，另一方面也避免在个别岗位上的小打小闹。
对组织与团队来说，最好的管理就是业绩（绩效）增长，《团队敏捷绩效改进的七种武器》从站在组织战略和重点举措的高度，通过建立绩效改进地图和绩效改进规划，形成组织绩效落地重点改进团队与重点改进课题；借助绩效改进思维与系统方法工具帮助团队构建业绩增长的系统思维，掌握绩效改进的系统方法论，从而建立业绩（绩效）敏捷增长的思维、路径、方法、工具。
【课程特色】
本课程是一门定制的团队业绩（绩效）改进的系统实战训练，带着业务问题来，带着解决方案走；同时也可以融入到管理者人才培养项目中，作为管理业务的一门核心课程。它具有以下特点：
前瞻思维指引：源于经典绩效改进理论的核心原则与思维文化指引
敏捷快速实施：后台设计，直指业绩改进方向，便于敏捷快速实施
系统方法实战：经企业实践检验的绩效改进方法论，训战结合。
落地工具支持：全过程标准化的工具、模版支持。
【课程目标】
1. 通过系统学习与现场实战，学员能够：
1) 正确构建业绩改进的核心思维与绩效文化
2) 正确运用业绩改进七种武器制定系统改进方案
3) 帮助团队知道改进、认同改进、找到改进、做到改进
2. 随堂产出以下成果：
基于关键绩效（业绩）指标的系统解决方案与落地措施
课程时长：标准版2天，加强版3天（含复盘与萃取）
教学形式：40%讲授+40%练习+20%反馈
【课程时间】
1天（6小时）
【课程对象】
部门或团队管理者及团队成员
【课程大纲】
第一章 启航帆-从绩效到改进
1. 认知绩效问题：
1) 绩效公式
2) 问题定义
3) 认知绩改
2. 团队敏捷绩改
1) 团队绩捷绩改地图
2) 团队绩改三大文化
第二章 选题斧- 甄选改进课题
1. 改进选题路径
2. 改进选题原则
3. 改进选题实践
实战练习1：《业绩改进选题》
第三章 指南针-共识改进目标
1. 分解业绩公式
1) 业务分类
2) 过程分解
3) 细分抓手
4) 明确场景
实战练习2：《分解业绩公式》
2. 评估改进目标
1) 厘清绩效现状
2) 确认绩效目标
3. 聚焦关键抓手-3聚焦镜
1) 专家打分初判
2) 对标数据确认
实战练习3：《聚焦抓手指标》
第四章 扫描仪-分析关键原因
1. 认知绩效黑箱
1) 游戏体验改进
2) BEM绩效黑箱
2. BEM原因分析
1) 环境因素分析
2) 个体因素分析
3) 实施原因评估
4) 确定关键原因
实战练习4：《BEM原因分析》
第五章 加速器-制定绩改方案
1. 策略制定原则
2. 绩改策略研讨
1) 环境方案研讨
2) 个体方案研讨
3) 四维策略评估
4) 方案优化固化
实战练习5：《BEM策略制定》
3. 落实行动计划
1) OKR敏捷计划
2) 看板跟进管理
3) 周期问责制
绩改方案汇报与评审
第六章 复盘钟-复盘绩改行动
1. 复盘用画布
2. 前期三准备
1) 数据准备：结果与过程数据
2) 经验准备：亮点与改善点
3) 案例准备：成功案例准备
3. 复盘四过程
1) 评估绩效
2) 反思过程
3) 分析原因
4) 固化优化
实战练习6：《绩改复盘》
4. 结果一产出
1) 撰写复盘报告
2) 评审复盘报告
第七章 萃取剑-萃取最佳实践
1. 选金矿
1) 定主题
2) 定场景
3) 定专家
2. 讲金事
1) SCARE故事树
2) 讲述成功故事
3) 撰写成功故事
3. 挖金子
1) 金山之模型
2) 经验六定法
4. 炼金器
1) 结构化提炼
2) 可视化呈现
实战练习7：《萃取绩改最佳实践》
谢沛霖老师的其它课程
《职业竞争力-成为更优秀的自己》 08.28
【课程大纲】《 职业竞争力-成为更优秀的自己》1天版一、课程背景 《职业竞争力》是一推出就畅销不衰的经典课程，素以观点独特、深入人心而著称。《新职业竞争力》在此基础上，针对学员关注点，再度运用深度思考，对职业者可能遭遇的挑战，进行了一次更为本质的探索。 课程紧紧围绕：你为谁而战？你为了什么而战？巅峰在哪里？我目前在哪里？如何到达那里？这些本源性的提问把课程带
讲师：谢沛霖详情
《职业生涯规划与沟通》 08.28
【课程大纲】《 职业生涯规划与沟通》1天版一、课程背景我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职
讲师：谢沛霖详情
《做企业最有价值的员工》 08.28
做企业最有价值的员工 调查显示，越来越多的员工拥有较高学历和专业知识，但是在职场中总是无法达到企业的用人需求，甚至很多人有能力，但却不愿发挥自己的能力。所以企业单靠金钱已经无法提升他们的绩效了，但他们有较高的尊重及自我价值实现的需要，具有鲜明的个性化工作特征，期待得到组织甚至社会身份的认同。塑造的好，将会成为企业中的一块好钢，既而成为企业的中坚力量，而塑造
讲师：谢沛霖详情
《新员工角色转变与职场幸福力》 08.28
【课程大纲】《新员工角色转变与职场幸福力》1天版一、课程背景幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质，追求幸福和快乐是人生的终极目标，而职业生涯又是实现人生价值的重要阶段。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”在职场营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数，是新思想管理当中重要的衡量因素，这直接影响着工作效率和企业的持
讲师：谢沛霖详情
《赢在执行》 08.28
【课程大纲】《赢在执行——执行力构建》1天版一、课程背景罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识，训练执行技能和方法，真
讲师：谢沛霖详情
《知行合一 塑造团队执行力》 08.28
【课程大纲】《知行合一塑造团队执行力》1天版一、课程目标1.分析目前执行力待改进的核心原因2.矫正对执行力的认知3.影响员工执行力的思维模式4.掌握执行力提升的方式方法二、课程大纲（一）序言1.什么是执行力？2.为什么团队执行力不足？（1）不认同（2）目标不明确（3）看问题的思维不同（4）自我时间管理（5）汇报不清晰（二）第一篇：高效执行的前提-心态认知1.
讲师：谢沛霖详情
《职场加速器—表达有温度》 08.28
【课程大纲】《职场加速器—表达有温度》1天版一、课程背景表达是将思维所得的成果用语言等方式反映出来的一种行为。表达以交际、传播为目的，以物、事、情、理为内容，以语言为工具，以听者、读者为接收对象。在实际工作中，在对内，对外的沟通中，员工无法清晰表达自己的想法，重点不明，思路不清，概括能力差，同理心不足，缺乏影响力，不仅严重影响双方沟通交流的效率和质量，也令表
讲师：谢沛霖详情
《职场情商解锁与压力管理》 08.28
【课程大纲】《职场情商解锁与压力管理》1天版课程目标●通过情商测试了解自己情商，认识自己情绪状态；●通过专业练习掌握训练情商方法，学会科学管理情绪和压力；●通过有效工具将情商管理知识应用于工作中，提高工作效率；●通过情景演练掌握高情商沟通与互动，缔造和谐快乐人脉网络。 培训对象：所有职场人士二、课程大纲第一讲：情商认知篇一、关于情商1.What1）什么不是
讲师：谢沛霖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
