《做企业最有价值的员工》
《做企业最有价值的员工》详细内容
《做企业最有价值的员工》
做企业最有价值的员工
调查显示，越来越多的员工拥有较高学历和专业知识，但是在职场中总是无法达到企业的用人需求，甚至很多人有能力，但却不愿发挥自己的能力。所以企业单靠金钱已经无法提升他们的绩效了，但他们有较高的尊重及自我价值实现的需要，具有鲜明的个性化工作特征，期待得到组织甚至社会身份的认同。塑造的好，将会成为企业中的一块好钢，既而成为企业的中坚力量，而塑造得不好，将会成为企业中的一抹铁锈，腐蚀下一届新人，本课程是通过提升员工的向心力与专业高效力，解决以下三个核心问题：
1.解决“三茫”
茫然 员工思想茫然，没有方向； 员工的方向和银行方向不能形成合力，甚至分道扬镳；
盲目 员工做事情没有计划； 员工做事情没有方法和手段；
忙碌 员工做事情不分轻重缓急； 员工做工作只讲过程，没有结果；
2、提高“三效”
效率 员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭； 上班时间玩电脑，下班加班加点；
效果 员工效率虽高，但工作质量较差；员工只讲过程，不讲结果；
效能 员工做事只讲眼前，不顾长远；只顾自扫门前雪，不顾明年春将至；
3、建立“三自”
自信 员工缺乏自信，能量得不到释放； 员工缺乏他信，得不到团队认可；
自发 员工不能主动做事，靠监督； 员工做事不是用神，而是用形；
自制 耐得住寂寞,经得住诱惑，才能获得成功。
从而达到银行与个人的双丰收！
培训课时：1-2天
授课对象：青年员工、储备干部、全员。
培训技术：
理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、视频赏析、技术演练
培训大纲
第一讲：企业需要什么样的员工
个人和企业之间的关系
企业经营的本质
职业选手的特质
德才矩阵
什么才是企业需要的德与才
能力的三个维度：专业力、可迁移力、自我管理力
第二讲：做有价值员工的三大要素
积极心态——高效工作的基石
高效能人士的七个习惯：
习惯：21天养成积极思维的习惯
积极主动
以终为始
要事第一
双赢思维
知彼解己
统合综效
持续更新
心态决定行为，行为形成习惯
困扰企业人的四种消极职业心态：倦怠、焦虑、失落、压力
心态问题产生的原因
方法：自我觉查→启动积极转换器→积极语言
企业人的心态：积极阳光→主动
主动最大的障碍：学生思维
学生思维的6个特点（案例+方法论+公式）
被动，等待被安排、被检查
不懂配合，单打独斗
接到任务后，未经确认就马上执行
总说“我没准备好”
通过降低身价来获取工作机会
过于随意
时间管理：实现价值的硬实力
工作中的时间管理问题
案例分析：马经理的一天
问题：这些“时间杀手”是否就在身边
活动：这些钱你将如何使用
时间和金钱类别分析
时间产生的效益(成果)公式：
效能分析四象限
案例：学了那么多时间管理技巧，为什么不奏效？
8种非理性情绪，削弱了我们利用时间的能力
需要被赞赏
过高的自我期许
过度担心潜在后果
不自觉想逃避责任
习得性无助
情感依赖
害怕被孤独
惰性
高质沟通——优秀员工的职业基准
2个70%
什么是沟通
案例：飞机上的孩子
倾听的五个层次
教学视频：生活大爆炸
有效聆听的四个步骤
同理心倾听能力测评
工作中的两个沟通能力：提供反馈和接受反馈
如何提供正面反馈：赞美的公式
如何提供负面反馈：把反对变成建设性意见，让别人愿意听你的话
上级/平级的反对意见该怎么提？
对未来下级/下属单位的反对意见该怎么提？
教学视频：建国大业
三个问题
洞察真需求
如何拥抱他人的反馈：三个步骤
非暴力沟通：观察、感受、需求、请求
案例和练习
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