跨部门合作五阶梯 2天   08.21

跨部门合作五阶梯规划有效应对方案，打造高效自发的跨部门合作团队适用对象与场景←不知开了多少次会，沟通不下数十次，却总是无法达成一致？←为什么跨部门同事明明可以做得到，却总是找理由推托？←各自目标不同，如何才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？学习目标与收获←认识跨部门合作常见的障碍及冲突，学习如何排除障碍并规划因应策略←建立正确的心态，正面看待跨部门合

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非职权影响TIP 2天 202308   08.21

非职权影响TIP当职权不再万能时，通过分析目标对象（Targeting）、运用影响力筹码（Influencing）及活用说服技巧（Persuading）的三步骤，赢得他人的支持与配合适用对象与场景←面对老板或影响力比我大的人，如何向上影响，赢得支持？←作为项目负责人，如何让其他部门的项目成员积极配合我完成项目进度？←我团队中的成员能力超强却是个独行侠，如何说

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高效说服C立方 2天   08.21

高效说服C立方破解说服密码，提升说服能量，打动人心，一锤定音适用对象与场景←老板/客户很强势，似乎习惯性地对我们说“不”，怎么提高让他们说“好”的成功率？←团队经历了一些变化，大家似乎都有些迷茫，如何感染说服大家我们是有机会的？←工作中总有一些事情要公事公办，如何请平时没什么私交、不太熟悉的同事帮忙我？学习目标与收获←学习亲和力的三个关键要素，掌握以柔克刚的

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冲突化解九宫格 2天   08.21

冲突化解九宫格化解因目标、流程等差异而引发的行动分歧，达成高效共赢适用对象与场景←每天都要花大量的时间应对各种冲突，这不是对时间的巨大浪费吗？←同事/客户的要求我实在办不到，给我带来很大的困扰，该怎样处理才能不伤和气？←面对冲突，逃避解决不了问题，也无法使用强制手段，是否有更为积极的处理方法？学习目标与收获←诊断冲突的形态与起源，树立积极正面的冲突化解态度←

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极客演说家_睿报 2天   08.21

睿报通过逻辑的结构和清晰的PPT，展示你的贡献，呈现你的战略，增强报告说服力适用对象与场景←努力了一年打拼起来的业务和绩效，明明工作做的很好，却总是得不到老板的认可？←洋洋洒洒准备了几十页的PPT，却没一张是老板真正想看的？←报告持续几个小时，满屏的文字说明，复杂的图表数据，听众却听的一头雾水，各种疑问？←准备了各种数据、文件信息去应对可能的提问和质疑，还是

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拥抱变革欢乐颂 1天   08.21

拥抱变革欢乐颂辨识心理陷阱，探索因应之道，建立变革档案，加速从抗拒到投入的心路历程适用对象与场景←身处组织变革期，急需克服心理陷阱，自我调整，以更积极的心态投入变革←因业务战略或组织架构的调整，需要迅速适应新的角色，建立新的能力←组织即将或正在发生变革，作为团队领导者，需要帮助团队成员建立新心态，形成新行为学习目标与收获←了解变革的本质，建立对变革应有的正确

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绩效辅导C大调：成为卓有成效的教练型经理人 2天   08.21

绩效辅导C大调：成为卓有成效的教练型经理人建立教练思维，了解可教之才，运用辅导方法，协助下属做出改变适用对象与场景←企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为，希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为←下属的绩效问题屡教不改，期望寻求一个新的突破口，让下属愿意主动做出改变←团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效学习目标与收获←识别教练角色与其

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绩效执行E大调：领导员工创造卓越绩效 2天   08.21

绩效执行E大调：领导员工创造卓越绩效定位经理人角色，把握执行力内核，领导团队产出卓越绩效成果适用对象与场景←即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期←在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图←所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于

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团队凝聚321：打造高凝聚力团队 2天   08.21

团队凝聚321：打造高凝聚力团队凝聚共识，建立信任，激发团队中的“万有引力”适用对象与场景←因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作←刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系←因为工作需要，需要带领跨部门的任务小组或项目团队，在任务和项目期间凝聚共同的

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变革落地进行曲 2天   08.21

变革落地进行曲沟通变革蓝图，化解变革抗拒，辅导变革转型，引领变革成功落地适用对象与场景←承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图←员工对变革的投入度不理想，甚至心怀抗拒，延缓了变革脚步，期望找到突破口推进变革←所领导的团队被赋予新的角色，新的职能和新的能力要求，作为团队领导者，需要帮助员工克服障碍，快速胜任新的角色学习目

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