降本增效的财务成本管理
降本增效的财务成本管理详细内容
降本增效的财务成本管理
《利润的另类实现---企业成本管控》课程说明【课程背景】
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的。
【课程时长】 12小时
【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
【课程收益】
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
找到价格与成本的平衡点
掌握成本管控方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
模块一:利润实现的主要途径
1、企业经营的本质
2、主要利润实现途径
模块二:从业务角度看成本的特点与成本决策
不同决策下的不同成本分类
- 变动成本与固定成本
- 相关与不相关成本
- 机会成本与沉没成本
- 可控与不可控成本
模拟:销售合同谈判现场,这单该不该拿?
不同企业决策场景中的财务数据支持
- 决策场景一:盈亏平衡点和目标净利润
-【案例分析】京东生鲜物的外包决策案例
决策场景二:敏感性分析与不确定性
决策场景三:临时定单决策
-【案例分析】某企业临时低价定单决策案例
不同各种成本费用表格设计思路
【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计
模块三:管控成本实战降本增效的成本三道防线
第一道防线:成本结构图
- 占比大的成本对企业的影响
- 速度增长成本对企业的影响
【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析
第二道防线:基于业务流程的成本优化机会
第三道防线:基于价值链的成本优化机会
- 战略目标与成本优化方向
- 内部价值链分析
- 行业价值链分析
- 成本动因在成本管理中的作用
间接成本困惑下的作业成本法
- 成本驱动因素分析
- 资源消耗信息向作业信息的转化
【案例分析】某公司的作业成本管理的推导
关注市场的目标成本
- 目标成本管理及案例分析
- 永远和客户在一起
【案例分析】某外企制造业目标成本案例
模块四:分析及规划成本路径
企业成本趋势预测方式
企业成本控制的触点在哪?
超预算的成本费用如何控制?
绩效分析前战:企业预算分析要点
- 成本差异体系建立
- 成本责任部门分析
【案例分析】某中小企业成本预算分析---想不到的真相
模块五:企业关注的成本管控方案
库存管理中的成本控制
业务联动导致的成本波动
零库存的原理
生产计划与库存的协同
【案例分析】三一重工的成本管理
销售成本的变形:应收账款
高信用客户的财务辨识因素
账期设计对各种成本的影响
应收账款的流程设计
【案例分析】某大型集团应收账款管理
采购部成本控制:全方位解决方案
研发部成本控制:高风险高收益
人力成本控制:如何提升人效
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