如何华丽转身为财务BP(3天)
如何华丽转身为财务BP(3天)详细内容
如何华丽转身为财务BP(3天)
如何华丽转身为财务BP
工作坊方案
课程背景随着商业环境不确定性的增加,企业的数字化要求越来越高,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体,成为财务精英们蜕变升华的必经之路。
课程收益
【高维度】从战略维度看财务,理解商业模式与财务的关系
【硬本领】财务专业力,强化财务在专业领域的价值创造
【软实力】财务影响力,提升财务在战略决策中的话语权
【真实战】工作坊形式带着大家实战演练
课程时长:
18小时
目标学员:
财务 BP、财务分析师
财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层
课程大纲:
第一天
财务BP如何助力企业在不确定环境下转型
华丽转身财务BP的五个思维转变
发布工作坊行动学习项目整体计划
导入学习过程方法:工作坊课题研究法
财务BP能力之商业洞察力
企业目标落地与资金布局
基于战略的四维度抽取指标
一级维度如何与企业战略结合
二级与三级指标设计
指标的量化以及与资源的匹配
【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例
工作坊研讨:指标拆分实战并量化
工作坊研讨:制定行动计划与下级分解
公司指标向部门分解工具
部门指标分解的方法
部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计
【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例
第二天
财务BP能力之预测能力
财务BP规划能力体现在预测能力上
费米预测法在业财领域的应用
销售收入预测
销售收入预测对企业业务数据预测的影响
销售收入预测对企业财务数据预测的影响
销售预测技术
销售收入预测之趋势预测
销售收入预测之漏斗预测
漏斗层级设计
漏斗指标如何选择
【案例分析】某4S店漏斗设计案例
工作坊研讨:漏斗式预测拆分实战
财务BP能力之资源配置能力
数字化下的流程管理对企业的作用
流程管理在财务中的应用
流程优化中的关键点
从流程优化看资源配置
企业业务流程梳理四步法详解
从成本角度的流程优化工作地图
【案例分析】某公司收费流程优化案例
工作坊研讨:选择业务流程绘制并进行优化
第三天
财务BP能力之资金布局能力
疫后企业资金链断裂的主要原因
资金计划的主要构成要素
资金资金底线测试
从8大现金状态看企业资金是否健康
【案例分析】不同行业的现金状态
企业融资前资金缺口的计算
基于利润表的资金缺口计算
基于资产负债表的资金缺口计算
【案例分析】东方集团资金缺口快速计算
工作坊研讨:资金缺口计算并设计融资方式
财务BP能力之财务影响力
如何与业务部门沟通
如何引导业务部门研讨解决方案
如何成为引导业务部门的催化师
问题解决型的催化工具如何设计
从业务角度进行数据呈现,给业务部门最清晰的逻辑
如何进行业务数据清洗
如何建立逻辑清晰的业务分析体系
如何查找互斥指标并进行预警
【案例分析】制造型企业树型业财体系案例
工作坊研讨:从业务角度汇报财务数据
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