全面预算管理与绩效管理的跨界   08.08

《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预

 讲师：李薇详情

如何华丽转身为财务BP（3天）   08.08

如何华丽转身为财务BP工作坊方案课程背景随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。业务财务伙伴-财务BP已经成为财务队伍的主体，成为财务精英们蜕变升华的必经之路。课程收益【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关

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实用工具的预算与成本体系   08.08

《实用工具打造预算与成本体系》课程介绍第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销售预算模型

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数字告诉你-基于报表的商业分析   08.08

《数字告诉你-基于报表的商业分析》课程价值掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程特色站在管理的角度看财务，培养

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五大工具构建全面预算体系   08.08

《五大工具构建全面预算体系》课程介绍课程收益：企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全面预算实现企业战略目标掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长：1天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本

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互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升   08.08

《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理

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基于财务报表视角的财务战略分析   08.08

《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长：2天2800350483870课程大纲模块一：战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二：战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三：战略解码最佳实践运

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基于业务单元的战略财务管理体系建立   08.08

基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一

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降本增效的财务成本管理   08.08

《利润的另类实现---企业成本管控》课程说明【课程背景】成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。【课程时长】12小时【课程对象】总经理、生产总监、销售总监、采购总监

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