新经理管理素养培训

  培训讲师:任亭宇

讲师背景:
任亭宇老师中国社会科学院研究生院工商管理硕士。职业经历任老师拥有二十年培训及管理经验,曾先后任职于LG电子(中国)、李宁、华泰财险等企业,负责全国培训管理工作,长期从事企业大学、培训体系、领导力及专业力方面的研究。基于长期对企业领导力的研究 详细>>

任亭宇
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新经理管理素养培训详细内容

新经理管理素养培训

新经理管理素养培训
——致年轻的团队领导

每个人的人生都在面临着三大哲学问题: 我是谁?我从哪里来?我到哪里去?如果我们能够搞清楚这三大问题,我们的人生将会是智慧圆满的。作为团队领导,同样也会面对这三大问题,那么,让我们一起来寻找答案。

第一问:我是谁?
我是团队领导!

团队领导的角色定位与职责
我与企业的关系
雇佣——合作关系
我的角色
基层管理者/TOP Sales/二传手/中锋?
我的职责
完成团队目标
“小企业”经营
培育下属

团队领导的能力要求
专业能力
达成销售目标的能力
管理能力
职务赋予的能力
领导能力
非职务影响力——领导力三板斧
主动积极
练习:小组讨论出在哪些方面主动积极
建立信任
以身作则
发现优势
激励下属
达成双赢
双赢的标准:绩效目标与人际关系
组织收益与个人收益的平衡
持之以恒地使用三板斧第二问:我从哪里来?
我从员工来!

我与员工的关系
合作——伙伴关系
专家/教练/榜样/领导/指挥家/家长?
创建我的“家庭”
团队核心要素
团队生命周期
员工的敬业度
Q12
团队的遗传基因
“龙生龙凤生凤”、“强将手下无弱兵”
辅导下属

第三问:我到哪里去?

我的职业发展方向
我的职业方向
TOP模型
活动1:写出自己的Talent和Passion
活动2:采访老板,了解组织需求
职业发展中的变革管理
我在变革中的角色
管理者面对变革的态度与行为

团队活动:小组集体画出团队领导的成长路径图


培训时长:2天

 

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