全员生产管理，从入门到卓越   08.07

《TPM全员生产管理，从入门到卓越》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。。三、【课程收

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设备现场管理与TPM实践课程   08.07

《设备管理与TPM实践》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员设备管理的丰富经验，指导企业开展全员设备管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的设备管理TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。三、【课程收益】在

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全员质量管理理论与实战   08.07

《全员质量管理，从理论到实践》主讲：张松博课程背景：在多年现场质量管理实践中，我们发现很多公司质量管理的理念比较薄弱，国内很多企业现场质量管理还停留在表面化阶段，很多现场人员在填写各种记录表格存在应付或者不知道在做什么，或者弄虚作假。质量是全员需要面对的问题，需要要真正落到实处需要理论与实践的真正结合。课程目的：通过作者多年在制造企业进行质量管理的经验，按照

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5S现场管理提升大纲.   08.07

《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》主讲：张松博课程背景：5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开了企业管理的基础，盲目进行所谓

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QC小组活动，从入门到国优管   08.07

《QC小组活动，从入门到国优》主讲：张松博课程背景：QC小组在国内已经推进多年了，通过多年现场管理经验，QC小组活动不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。在设计课程方案的过程当中注重方案的合适和可操作性，注重方案与企业管理基础的匹配。课程目的：正确认知自身角色，理解管理人员应该承担的职责了解管理人员应具备的管理能力与技巧掌握8种常用的

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精益生产成本控制大纲   08.07

《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，

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精益生产价值流大纲   08.07

《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。 

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