全员生产管理，从入门到卓越

  《TPM全员生产管理，从入门到卓越》
一、【课程前言】
 本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰
 富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。
二、【课程目标】
 ☆
 本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经
 验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。
 。
三、【课程收益】
 在课程结束时，学员将能够：
 ☆ 明确：深刻理解“TPM全员管理”的意义。
 ☆ 认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。
 ☆ 理解：TPM系统话理论体系
 ☆ 掌握：灵活运用TPM知识技能，各种工具解决现场实际问题
 ☆
 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反
 思。
四、【课程时间及对象】：
 ☆ 课程时间为2天（12小时），面向对象为授课对象： 主管、经理、储备干部等。
五、【培训形式】
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、【课程大纲】


 第一天
 模块1：TPM介绍与活动展开
 ☆ TPM定义与背景；
 ☆ TPM活动体系；
 ☆ TPM活动推行步骤；
 ☆ 相关TPM活动改善损失的方法（案例）；
 ☆ TPM活动展开；
 模块2：TPM八大支柱之一：个别改善
  ☆ 个别改善活动的概念；
 ☆全面损失的把握；
 ☆瓶颈工序分析；
 ☆示范机总和效率及七大损失调查；
 ☆ 示范装配线的改善推行；
 ☆项目成立并实施状况追踪；
 ☆个别改善的形态层别；
 ☆个别改善的方法；
 模块3：TPM八大支柱之二：自主保全
  ☆ 自主保全的基本概念；
  ☆ 自主保全的展开；
 模块4：TPM八大支柱之三：计划保全
 ☆保养人员参与的设备保全活动；
 ☆ 保养体制（案例）；
 ☆计划保全活动的基本观念体系；
 ☆ 计划保全方针，目标及主计划；
 ☆设备等级区分评价；
 ☆保养活动分类说明；
 ☆零故障7步骤展开；
 ☆ 设备管理系统的建立与实施（案例）；
 ☆备件成本管理；
 模块5：TPM八大支柱之四：品质保全
 ☆ 生产活动品质体系；
 ☆ 品质保全体系；
 ☆ 品质保全改善方法；

第二天
 模块6：TPM八大支柱之五：开发管理

 ☆开发管理概论；


 ☆MP设计的概念；


 模块7：TPM八大支柱之六：间接部门效率化


  ☆ TPM在间接部门中的必要性；


  ☆ 间接部门推行TPM的方法；


  ☆ 对间接部门推行TPM的方法；


  ☆ 自主保全实施；


  ☆ 改善个别业务的方法；


 模块8：TPM八大支柱之七：安全、卫生、环境


  ☆ 具体的安全活动推展方法；


  ☆ 安全零灾害的达成系统；


  ☆ 在自主保全上的安全活动；


  ☆ 新设备的安全事前评价与工程对策；

 模块9： TPM八大支柱之八项：教育训练
 ☆ 人力资源-教育训练总论；
 ☆ 多能工训练规划；
 ☆ 自主保全教育训练；
 ☆ 保全技能人才训练；
 模块10：TPM方针、目标、计划、组织、评价指标
  ☆ 建立部门共识；
  ☆ 方针展开；
  ☆ TPM主计划；
  ☆ TPM推进组织与运作；
  ☆ TPM评价指标。

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