《非人力资源经理的人力资源管理培训》   08.02

《非人力资源经理的人力资源管理培训》【课程背景】部门经理往往是因为工作业绩或工龄得以晋升，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业整体发展。【课程宗旨】通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门管理者的人力资源管理理念，提升与HR部门的合作默契。通过案例分析、角色扮演等多种教学手段，迅速学习多种常用的人力

 讲师：金若寒详情

《薪酬体系设计》   08.02

《薪酬体系设计》【课程背景】如何平衡薪酬的高激励效果与实际人力资源高成本的矛盾，如何处理员工薪酬与绩效的平衡？是困扰企业薪酬管理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予企业有价值的支持。【课程宗旨】掌握美世、海氏、瀚威特知名咨询公司的薪酬设计专业技巧，绩效工资、奖金设计的要项和难重点。【学员对象】企业高管、HR总监、HR从业人员【培训时长】1天，六课时【课程价

 讲师：金若寒详情

《培训体系设计》   08.02

培训体系设计——培训计划制订与培训效果评估【课程背景】对人才进行有效的培养，在企业战略和运营层面，做好培训需求调研，培训规划及培训效果评估，形成员工与企业共同成长的良性机制，确保企业的基业长青。【课程宗旨】使培训价值最大化，在理念、制度、资源、运作等方面，建立高效的培训体系，完善的培训运作机制。【学员对象】企业高管、中层管理人员、HR总监、HR从业人员【培训

 讲师：金若寒详情

《绩效管理》   08.02

《走出绩效管理的困惑》【课程背景】企业深知绩效管理的重要性，但实际操作并不得法，常出现针对绩效管理与企业目标实施脱节，人力资源部孤军推动，绩效指标过于简单或复杂，绩效结果运用不足等情况。基于这些问题，帮助企业精准、快速搭建绩效体系。【课程宗旨】通过本实操课程学习，学员能够掌握绩效计划、绩效监控、绩效考核的、绩效结果应用等在绩效管理操作技巧，并能够在工作中推进

 讲师：金若寒详情

《慧眼识人》   08.02

《慧眼识人---千里马常有，而伯乐不常有》【课程背景】招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就方便了。【课程宗旨】帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程和面试技巧的培训，达到招聘合格人员的目的。【学员对象】企业高管、部门经理、主管【

 讲师：金若寒详情

《用90后思维领导90后》   08.02

《用90后思维领导90后》【课程背景】为什么管理者普遍面对“90后”感到力不从心？为什么传统管理模式面对“90后”被彻底改变？如何结合“90后”后员工特点与时俱进地做好管理，有效辅导90后员工成长。【课程宗旨】本课程以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理“90后”具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征，希望能在管理者的大脑中建立一套可以

 讲师：金若寒详情

《TTT 》   08.02

《TTT企业培训师的培训》【课程背景】为何企业组织的内部培训却总被领导批没效果，员工没感觉且评价不接地气，为什么培训效果总是不尽如人意，培训技能已经成为管理者的核心技能。【课程宗旨】通过演练、行动学习、全程评估等教学方法，掌握培训师所必备的各项技能。学会运用课程呈现技巧，掌握有效的教学方法，并能够掌握有效的课程设计方法。【学员对象】各级管理人员、培训总监、培

 讲师：金若寒详情