《互联网+新零售》2天
《互联网+新零售》2天详细内容
《互联网+新零售》2天
互联网+新零售
【课程大纲】
引言：零售的三次革命变迁
一、零售定义
二、三次零售革命变迁
三、中外零售对比
四、案例分析
第一章：新零售下的门店经营
一、连锁经营的传统规律
二、新零售下的门店定位
三、新零售下的门店选址
四、新零售下的门店装修和陈列变化
五、新零售下的门店服务
第二章、即将消失的线上线下
一、线上线下运营区别
二、线上线下未来融合趋势
三、传统企业的新零售挑战是什么？
四、线上各平台分析
五、线上主要引流和工具分析
六、案例分析
第三章：新零售—用户篇
一、用户参与感
二、用户体验感
三、用户个性化
四、用户粉丝化
六、案例分析
第四章：新零售—引流篇
一、产品媒体化
二、过程可视化
三、员工创客化
四、营销内容化
五、案例分析
第五章：新零售—产品篇
一、每个公司都需要产品经理
二、“严选”的精品体系是怎样打造的
三、新零售下供应链变革
四、产品品类体系构建和定位
五、产品价格定价
六、案例分析
第六章：新零售—技术篇
一、智能零售时代到来
二、识别体系
三、传播工具（微信、微博、今日头条、短视频或直播等等）
四、支付工具
五、数据管理工具
六、案例分析
第七章：新零售—活动篇
一、大数据下的个性化活动怎么做？
二、促销的误区知多少？
三、线上线下如何协同？
四、销量和品牌谐之曲
五、案例分析
第八章：新零售—视觉篇
一、新零售下的品牌视觉体系
二、海报视觉构建误区知多少？
三、无效自嗨文案案例解析？
四、线上线下消费场景构建
五、案例分析
第九章：新零售—服务篇
一、新零售下的服务理念
二、新零售的沟通语言案例
三、新零售下的售后服务
四、案例分析
第十章：新零售—大数据和小数据
一、线上线下大数据整合
二、大数据中的核心数据和关联
三、如何培养营销人员的小数据洞察挖掘意识
四、案例分析
第十一章：新零售—品牌社群篇
一、网红如何促进零售升级
二、如何让粉丝二次购买设计
三、让粉丝病毒传播的秘籍
四、如何让粉丝UGC，形成一个品牌社群
五、如何管理粉丝社群
六、案例分析
段天翔老师的其它课程
金牌导购特训营 08.02
金牌导购员特训营顺天：顺应“天时”应地：攫取“地利”聚人：赢得“人脉”，呈现“人和”培训课时：2天12课时学员对象：导购员、店长课程特色：个性化定制，不追求千篇一律培训中一切从受训学员自身的特点出发，不搞一味的“流水线生产”。运用多样化的授课形式（引导、示范、指导、身教、案例等）让受训学员把每一项技能、理念内化为有自己特色的LOGO。教会学员如何把自己的业务
讲师：段天翔详情
新零售及连锁零售企业全渠道转型（1-2天） 08.02
新零售及连锁零售企业全渠道转型主要内容：第一讲：互联网下半场及新零售特征表现形式1.揭秘马云新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）2.中国进入互联网下半场的特征及表现和应对3.电商已是传统行业从线下适应线上到线上融合线下4.新零售特征是消费者主权SoLoMoMe提升用户体验5.新零售的本质是线上线下都没有红利情况下的CRM6.实体店仍是主消费场景
讲师：段天翔详情
成为金牌“价值”店长（2天） 08.02
成为金牌“价值”店长——金牌“价值”店长快速提升业绩的N个密码从理论到实践是一个逐步实现的过程从战略到真实的市场占有率需要的是脚踏实地的执行拒绝纸上谈兵一切从企业的实际出发培训课时：2-3天学员对象：门店店长/店经理/门店管理人员全面实际且富有成效的习得日常门店经营管理的核心理念、使用技能，并内化为自己的技能、本领。课程背景：随着中国经济的腾飞，跃然成为世界
讲师：段天翔详情
TTT——企业内训师培训 08.02
TTT——企业内训师培养[pic]让企业的培训插上翅膀自由飞翔让企业培训变成真正意义上“企业发展的助推器”拒绝纸上谈兵一切从企业的实际出发企业内训师培训（2-3天完整版）——段天翔老师“企业培训体系建设”系列课程【品牌课程】培训课时：2-3天（6课时/天）学员对象：企业专、兼职讲师专职讲师：深度体会“自然法”教学的精髓，在企业培训中更加专业。兼职讲师：了解并
讲师：段天翔详情
《（连锁）零售门店柜台销售技巧》1-2天 08.02
（连锁）零售门店柜台销售技巧培训受众:（连锁）零售门店营业员、导购员、促销员等人员。课程收益:1.掌握门店导购人员仪表、着装、姿势仪态的注意要点，提升门店品牌形象；2.提高门店导购人员待人接物、语言艺术的技能；3.掌握门店不同类型客户的接待方法；4.学会运用销售技术全面提升门店销售业绩；5.掌握门店客户投诉的基本技巧与方法；课程大纲:一、概论☆（连锁）零售门
讲师：段天翔详情
《百货零售业营运管理》2天 08.02
百货零售业营运管理学员对象：公司各级管理层、门店经理与主管、运营经理培训大纲： 第一 能力蜕变影响事业成败——知所以然方能定乾坤 一、理性：连锁管理的本质特征 二、警惕：门店经营要有敬畏感 三、清醒：人生经营要有危机感 四、路径：蜕变方能摆脱宿命 五、保障：学习是蜕变的力量源泉 六、落地：门店经理能力蜕变学什么 小组研讨： 连锁店面经营与店
讲师：段天翔详情
《百货商场如何进行精准招商及专柜的管理》2天 08.02
百货商场如何进行精准招商及专柜的管理课程内容第一章：百货商场如何进行品牌专柜招商 品牌招商作为零售百货企业日常经营工作的开始，应将贯穿于整个商场经营管理的过程，甚至不是百货商场经营好坏的关键时刻，在招商之前的招商的前期准备工作至关重要，也是与消费者的购买和下次光临直接相关的。1.百货商场发展及现状2.百货商场所在商圈的分析3.百货商场经营档次及品牌定位4.
讲师：段天翔详情
《高绩效店长――营业厅店长综合技能提升》2天 08.02
高绩效店长――营业厅店长综合技能提升培训受众:营业厅店长课程收益:一个营业厅就像一个家，店长是一个家的家长。店长（营业厅经理）在营业厅管理中的重要地位是不言而喻的。店长（营业厅经理）是一个营业厅的领导者，是营业厅的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、
讲师：段天翔详情
《高绩效店长综合技能提升》2天 08.02
高绩效店长综合技能提升（2天）培训受众:店长课程收益:一个营业厅就像一个家，店长是一个家的家长。店长在管理中的重要地位是不言而喻的。店长是一个领导者，是店面灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。通过课程的学习，让您掌握做为店长应具备
讲师：段天翔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188
