刘小明 现场质量管理
刘小明 现场质量管理详细内容
刘小明 现场质量管理
课程背景
◆融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。
◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。
◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题,我们特推出此课程,为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。
课程收益
◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。
◆详细阐述了现场质量管理的要素。
◆通过学习现场中基层可以掌握现场质量管理的秘诀。
课程对象
制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。
课程形式
讲授法,演练法,讨论法等。
培训时长
一天(6小时)
课程大纲
一、质量概论
1、什么是质量
2、什么是合格
3、什么是不合格
4、什么是顾客满意
5、什么是缺陷
6、什么是返工
7、什么是返修
8、什么是让步接收
二、现场质量管理的要素
1、要素说明
2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的
(1)人员的选择与教育
(2)问题沟通
(3)目标管理
(4) 培养自主管理
3、质量管理的利刃 — 锅好“饭”不焦
(1)设备的适用性评估
(2)设备的维护与保养
(3)设备操作规程与质量
(4)点检作业
(5)首检时机
4、质量管理的基础 — 米好“饭”才香
(1)材料明细表的必备要素
(2)领用错误防止
(3)放置区混料防止
(4)工序站位错用防止
(5)代用必须的程序
(6)不良品”也许可用
(7)限度样品使用方法
5、质量管理的环境 —“烛光晚餐”人人都需要
(1)硬环境的管理
(2)软环境的营造
(3)改善环境的途径
6、质量管理的方法 —“美味佳肴”制作说明
(1)“四化”建设
(2)质量历史档的建立与使用
(3)运用PDCA管理循环来解决质量问题
(4)运用QC-STORY来解决质量问题
(5)QCC活动开展
(6)改善提案活动推行
(7)5S活动推动
(8)统计技术应用
三、现场干部管理质量的秘诀
1、产生质量不良的四大环节
2、事半功倍的做法
3、减少争议和内耗的做法、
4、务实的做法
5、高效易用的管理工具
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