刘小明生产流程管理_刘小明_企业内训课程

刘小明生产流程管理

培训讲师：刘小明

讲师背景：
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

刘小明生产流程管理详细内容

刘小明生产流程管理

课程背景

◆“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。

◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

课程收益

◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。

◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。

◆通过学习，学员能讲生产流程管理理论知识运用到实际工作中。

课程对象

制造业中基层管理及相关人员。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法和案例分析法等。

培训时长

一天（6小时）

课程大纲

一、生产流程管理概论
1、流程和流程管理
2、流程管理的六大要素
3、生产管理流程控制
4、生产作业流程控制
5、流程改善的工具和步骤
二、 生产计划制定流程
1、生产能力规划流程
2、作业计划编制流程
3、生产周期制定流程
4、生产计划实施流程
5、生产交期确定流程
三、生产调度管理流程
1、日常调度工作流程
2、生产准备工作流程
3、均衡生产工作流程
四、识别和消除生产浪费
1、精益七大浪费
2、浪费的产生和固化过程
3、发现浪费的思考工具
（1）头脑风暴法
（2）鱼骨刺图法
（3）5W2H法
四、消除浪费的IE技术
1、时间测定法
2、动作分析法
3、程序分析法
4、流程分析法

五、运用IE打造精益生产流程
1、均衡生产消除物流浪费
2、单件流生产的八大要素
3、工作单元的柔性设计
4、快速换模（线）IE改善

5、生产线平衡分析（演练）

6、运用IE打造单件流生产模式

刘小明，生产流程，流程管理

刘小明老师的其它课程

中级质量工程师课程大纲 11.06

中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总体质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候更需要人们的

讲师：刘小明详情

卓越班组六脉神剑 11.06

卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任，他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行

讲师：刘小明详情

质量信得过班组建设课程大纲 11.06

质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训，结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》，对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导，并辅助公司建立内部评委专家组，实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体：掌握信得过班组建设要点，学习如何开展，如何取得相应成效。2.相关部门评委：掌握信得过班组

讲师：刘小明详情

智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06

智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作，习近平总书记强调，没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇，必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期，信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日，中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》（以下简称《规划》），对我国“十四五”时

讲师：刘小明详情

质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06

质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念，发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重的要支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点，全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒

讲师：刘小明详情

质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06

质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟：什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个

讲师：刘小明详情

质量问题分析与解决课程大纲 11.06

质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◆您是否为下属缺

讲师：刘小明详情

制造业高效仓储与物流配送 11.06

制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训

讲师：刘小明详情

制造业项目管理课程大纲 11.06

项目管理培训课程大纲课程背景：随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系

讲师：刘小明详情

质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06

质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势，质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关