《系统思维罗盘—问题分析与解决》版权课

《系统思维罗盘©—问题分析与解决》
（版权号：国作登字-2023-L-00029940）
主讲：李沛贤老师
【课程背景】
您是否遇到过下列情形？当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对员工成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于组织来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战：
为什么我们在日常工作中容易陷入局部思维，很难把握系统和全局？
为什么我们在日常工作中往往陷入“今日的问题来自昨日的解”？
为什么我们总是注重眼前的现象，按照固定的思维模式来判断出现的各种新情况？
为什么我们天天面对工作中反复出现的棘手问题在充当救火队长，却无法预见未来？
为什么我们遇到问题时，总是关注哪里出错了、是谁的责任，却不关注怎么破题？
为什么我们自以为看见问题的本质，却发现赶不上问题的变化？
为什么我们都想创新，却发现很难创新？ 面对惯性思维，如何意识到并反思和创新？
本课程正是应对复杂变化、惯性思维、静态思维等困境，帮助企业全体员工形成看清复杂、有效解决问题的系统思维观和方法，以期推动组织持续发展。
【课程收益】
认知：发现、界定、分析和解决问题的底层系统思维逻辑；
强化：居安思危、挑战现状的意识和主动解决问题的能力；
掌握：1套系统思维罗盘，4环12步问题分析解决思维工具箱；
提升：系统思维、纠正偏差、高效执行、绩效改善、创新增长的内在能力。
【课程特色】
讲师具有丰富的业务问题咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
传统的解决问题培训以解题步骤为中心，忽略人的心理和情感要素，会导致在实际工作中解决的同时出现更多的问题；
课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；
课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+训战实操”，互动丰富，代入感强。
【课程对象】
需要带领团队完成或超越业绩目标的经理人
每天忙于解决问题的一线业务、技术骨干
希望提升领导力的各级管理者，特别适合中层管理者
【课程时长】
可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业真实问题进行实战系统方案设计）
可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）
可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）
可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
职场的核心竞争力——系统思维和问题解决力！
针对痛点：大部分人根本没有意识到，我们平时说的“问题”其实有不同的类型，对应的方法也理应不同，更不应该用一套僵化的流程解决。
主动发现问题和创新解决问题是决定职场地位的关键能力
如何提升能力？
3107055244475日常拥有问题的意识
问题的类型
问题是提问、难题、议题还是差距？
分析与解决问题的三套流程方法
经验试错法
系统思维法
专家外援法
介绍系统思维罗盘——4环12步问题分析解决思维工具箱
探索性界定问题
针对痛点：分析和解决问题中最重要又最容易被忽视的技能就是：界定问题，问题界定不清，会找不到核心问题或看不清眼前问题，始终无从下手，导致越来越严重的焦虑，问题如果迟迟不能解决，会更加恶化！
发现问题（数据思维）
说明数据思维在发现问题中的作用
强调数据驱动清晰发现和描述问题的优势
工具讲解：标杆分析法
介绍标杆分析法的概念和原理
针对企业实际案例，演示标杆分析法的应用步骤
引导学员实战研讨，展示如何运用标杆分析法发现问题
感性澄清（同理思维）
解释同理思维的概念，强调在问题界定中的重要性
分析同理思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：同理心地图
介绍同理心地图的方法和机理
详细解读同理心地图的应用步骤和注意事项
清晰界定（机会思维）
解释机会思维的概念，强调在问题界定中的重要性
分析机会思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：机会界定语句
介绍机会界定语句的构成和作用
详细解读机会界定语句的应用步骤和注意事项实战训练：各组结合实际工作场景进行实战界定问题，引导团队研讨与成果汇报
深刻性分析问题
针对痛点：面对问题凭经验猜，原因抓错，缺乏深度思考，采取了无效行动，成本付出了，但问题依然反复发生，不断浪费时间和资源，甚至偏离核心目标！
设定目标（方向思维）
说明方向思维在问题解决中的作用
强调解题目标对逻辑分析问题的导向作用
工具讲解：聪明七步引导目标法
介绍聪明七步引导目标法的概念和原理
演示聪明七步引导目标法的应用步骤
分享企业实际案例，展示如何运用聪明七步引导目标法设定目标
要因识别（聚焦思维）
解释聚焦思维的概念，强调在问题解决中的重要性
分析聚焦思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：BEM六因鱼骨图
介绍BEM六因鱼骨图的构成和作用
详细解读BEM六因鱼骨图的应用步骤和注意事项
分享企业实际案例，展示如何运用BEM六因鱼骨图进行要因识别
小组讨论与互动，探讨BEM六因鱼骨图在实际应用中的优缺点
根因分析（深度思维）
解释深度思维的概念，强调在问题解决中的重要性
分析深度思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：冰山分析法
介绍聪明冰山分析法的概念和原理
演示聪明冰山分析法的应用步骤
分享企业实际案例，展示如何运用聪明冰山分析法进行根因分析和系统思考
实战训练：各组结合实际工作场景进行实战分析问题，引导团队研讨与成果汇报
创新性解决问题
针对痛点：受主观偏好或过去经验影响，问题分析后容易陷入思维定势，凭经验制定解决方案走老路，即使共识了创新的方案也犹豫不决是否执行，导致错失时机！
探索未知（价值思维）
说明价值思维在创新中的作用
强调发现新价值对解决问题的驱动作用
工具讲解：头脑风暴法
介绍头脑风暴法的概念和原理
演示头脑风暴法的应用步骤
分组进行实战训练，运用头脑风暴法探讨企业未知领域和潜在价值
小组代表汇报讨论成果，全班交流与互动
发散思考（新颖思维）
解释新颖思维的概念，强调在创新中的作用
分析新颖思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：随机输入法
介绍随机输入法的构成和作用
详细解读随机输入法应用步骤和注意事项
策略决策（可行思维）
解释可行思维的概念，强调在创新中的作用
分析可行思维在企业中的实际应用场
工具讲解：十字决策矩阵
介绍十字决策矩阵的概念和原理
演示十字决策矩阵的应用步骤
分组进行实战训练，运用十字决策矩阵制定可行策略和解决方案
实战训练：各组结合实际工作场景进行实战设计方案，引导团队研讨与成果汇报
敏捷性落地行动
针对痛点：面对创新的解决方案缺乏创新变革和行动落地的勇气，当初想得挺美，执行时才发现新问题频发，疲于救火，落地的行动计划不沟通不反馈不迭代不闭环，会大大增加未来解决新问题的成本，也会使个人、团队和组织陷入纸上谈兵解决问题的误区！
敏捷迭代（改进思维）
说明改进思维在高效问题解决中的作用
强调敏捷迭代对持续改进的驱动作用
工具讲解：5W2H法介绍
5W2H法的概念和原理
演示5W2H法的应用步骤
分享企业实际案例，展示如何运用5W2H法进行问题分析和改进
沟通反馈（激励思维）
解释激励思维的概念，强调在问题解决和执行力中的作用
分析激励思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：“报联商”法
介绍“报联商”法的构成和作用
视频案例解读“报联商”法的应用步骤和注意事项
行动落地（成果思维）
解释成果思维的概念，强调在问题解决和执行力中的作用
分析成果思维在企业中的实际应用场景
工具讲解：戴明环行动计划
介绍戴明环行动计划的构成和作用
详细解读戴明环行动计划的应用步骤和注意事项
实战训练：各组结合实际工作场景进行制定行动计划，引导团队研讨与成果汇报
课后学习转化（可选也可不选）
李老师提供测试题，上完课可立即组织线上或者现场测试
李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化

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