《从销售精英到卓越管理者》
《从销售精英到卓越管理者》详细内容
《从销售精英到卓越管理者》
《从销售精英到卓越管理者》
打造能打仗、打胜仗的卓越管理者
主讲:廖大宇老师
【课程背景】
您是否为新晋升管理者无法适应工作,导致人才流失而烦恼?
您是否为卓越管理者缺乏,导致业务无法扩张而烦恼?
您是否为管理者能力缺乏,导致团队人才流失而烦恼?
您是否为管理者能力缺乏,导致销售业绩无法突破而烦恼?
您是否为找不到管理者能力提升的方法而烦恼?
本次课程从思维转变开始,详细讲解销售精英与卓越管理者的工作差异;从销售精英到卓越管理者常犯错误;卓越管理者的能力模型——管理自己&管理业务&管理团队;详细的讲解如何通过业务改善/团队发展,来提升和塑造卓越管理力,最后用月度销售计划和经营分析会落地学习内容;全方位提升学员卓越管理力,最终助力企业完成经营目标!
【课程收益】
掌握销售精英与卓越管理者的工作差异
掌握卓越管理者者能力三角模型
掌握管理自己的方法/作用/意义
掌握业绩翻倍增长的原理/方法/落地,掌握门店促销活动设计&流量获取和成交,通过改善业务提升卓越管理力
掌握管理团队五步骤:组织架构设计/目标设置与分解/辅导团队的方法/高效激励/员工评估与发展,从而提升卓越管理力
掌握管理力落地工具——月度销售计划的内容/模板/案例
掌握管理力落地工具——经营分析会的内容/流程/模板
最终助力企业完成经营目标
【课程特色】
全球500强从销售精英到卓越管理者经验总结
以提升业绩为导向,培养卓越管理力
从大量的咨询项目中提炼的实战模型,理论知识与实战案例紧密结合
实战性&落地性&有效性——用月度销售计划和经营分析会落地学习内容
【课程对象】
中层管理干部/新晋升管理者/董事长/总经理
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、从销售精英到卓越管理者
1、销售精英
管理自我
职业意识
专业技能
高绩效表现
2、卓越管理者
管理技能——工作计划/知人善用/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估
时间管理
工作理念
案例讨论:为何晋升不成功
3、卓越管理者的特点
4、从销售精英到卓越管理者常犯错误
5、卓越管理者能力要求——三角模型
管理自己
管理业务
管理团队
二、从销售精英到卓越管理者——管理自己
1、管理的的基础——管理自己
2、管理自己给团队带来的积极影响
3、管理自己模型
个人品质
充沛精力
精通业务
身先士卒
不令而行
案例:管理自己,不断前行
三、从销售精英到卓越管理者——管理业务
1、业绩翻倍增长
原理
方法
应用
案例:某公司业绩翻倍增长案例
2、促销设计
促销设计10要素
难点与痛点
3、流量获取
公域流量获客
公域流量转私域流量
私域流量运营:成交与裂变
四、从销售精英到卓越管理者——管理团队
1、组织架构设置
提升人均销售额
提升人均收入
案例:某销售团队组织架构设计与生意提升
2、目标制定与分解
目标设定原则:SMART原则
设定目标方法
先定Objectiv,再分阶段定Goal
目标分解的难点
目标分解四步骤
目标分解角度
练习:目标分解与沟通练习
3、辅导落地
辅导原则
员工分类
辅导方法
现场练习:一对一辅导/现场辅导
4、高效激励
有效激励10种方式
激励难点
团队PK
团队氛围打造
5、业绩评估与员工发展
晋升
维持不变
优化
五、从销售精英到卓越管理者——经营计划/业绩分析会
1、经营计划
作用——统一思想、统一行动
内容
模板
案例:某公司月度经营计划
2、经营分析会
作用——团队绩效循环改善
流程
模板
案例:某公司经营分析会流程、工具
六、从销售精英到卓越管理者误区&难点&工具总结
1、误区
案例:从销售精英到卓越管理者误区
2、难点以及克服的策略
3、工具总结
七、课程总结与课后工作任务布置
1、课程总结
2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定月度经营计划/经营分析会
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