《降本增效——数字化人才战略》
《降本增效——数字化人才战略》详细内容
《降本增效——数字化人才战略》
降本增效——数字化人才战略 课程背景：
疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。
在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
我们将通过精准分析规划达到：
有效提升人效，降低人力成本20%起
发现高潜员工，提升人工效能20%起
提升工作效率，减少流程内耗
课程收益：
建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！
课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
课程时长：1-2天 6小时/天
18923053340课程大纲
第一节-理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的
建立数字化分析的逻辑——公司数据分析+员工人才测评
绝地求生的企业管理三大思维
降本-有测评的降低人力成本
增效-减除冗余流程，实现管理自动化
控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓
公司管理数据全透析
三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
公司数据管理应用流程
员工数据管理全透析
大数据下的人才透视——数据簇组合
员工数据三维模型——能力+素质+经验
数据管理带来全新体验——3E向3D的转化
5.数字化管理vs人性化管理的探讨
第二节-逻辑建立：人效模型的建立
人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩
案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？
案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？
案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？
第三节-计算干货：XPM——人效实现矩阵分析
名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
矩阵人力成本模型建模
矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6．矩阵人力成本模型的分析结果应用-金字塔模型分析
三种人才绩效结构的数据指征
不同数据结构结构的调整策略
第四节-应用提升：数字化管理的经验和教训
360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
2.人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
算对人力成本帐
找到高潜人才
找到低效原因
断腕求生策略
第五节-工具展示：数字化管理的一些便利工具
1.招聘管理工具
大数据简历筛选
人岗匹配测算
招聘流程管理
人才测评工具
人才模型-优势型测评
人才评估-评分型测评
团队凝聚-匹配型测评
未来展望
组织沟通生态化
组织架构平台化
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