OKR落地实战   07.10

OKR落地实战主讲老师：夏卿【课程背景】VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。OKR是被时代选中的，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。中国很多企业也开始引

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成为职场说服高手   07.10

成为职场说服高手--用非暴力方式让人产生改变主讲老师：夏卿【课程背景】职场是现代人呆时间最长的“场”，也是耗费心力最大的地方，也是隐性暴力最多的地方。怎么通过非暴力的方式达成自己想要的结果，需要说服术。掌握说服术，职场将减少很多暴力因素，人们能够通过非暴力的方式让人产生改变，拿到自己想要的结果【课程收益】了解什么事说服了解不同对象的说服方法掌握说服的原理掌握

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从业务能够到管理高手：中层领导管理能力提升   07.10

从业务能手到管理高手--中层领导管理能力提升主讲老师：夏卿【课程背景】中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。本课程帮助从业务提升为管理者的人如何快速完成转变，从一马当先变成万马奔腾。【课程收益】掌

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非人的人力资源管理   07.10

非人力资源的人力资源管理主讲老师：夏卿【课程背景】从某种意义上说，人力资源管理就是管理的全部。而人力资源部门是专业工具和方法的提供者，人力资源管理的主体应该是直线经理人。本课程让直线经理人掌握必备的人力资源管理知识。【课程收益】认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作正确理解人、岗与绩效的关系有效地识人与选人掌握结构化面试技巧掌握岗位分析和评价的技巧掌握全过

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建设目标管理体系   07.10

建设目标管理体系主讲老师：夏卿【课程背景】管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，

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新晋职场：做职业生涯的管理者   07.10

新晋职场：做职业生涯的管理者主讲老师：夏卿【课程背景】人才无可争议的成为企业最重要的资源，企业管理者早已达成统一共识：对于员工的个人职业发展与企业发展需要达成共赢才能取得长远发展。基于人才与企业互利共赢的思路，让员工实现个人目标与企业目标的整合统一，进而激发深层动力，是现代企业管理的一个重要命题。《做成功的职业生涯管理者》课程，通过培训帮助员工清晰职业发展规

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中层管理者有效沟通   07.10

中层管理者有效沟通主讲老师：夏卿【课程背景】中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标。有效沟通是管理者工作必须的职业技能，工作中：为什么工作非常努力，但得不到领导的赏识和同事的认可为什么下属不理解上级的良苦用心为什么同样做一件事，沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同为什么总是好心办坏事……一切取决于是否进行了有效沟通！管理者必须正确认知沟通障碍，掌

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