《新经理成长营：新任经理成长的四个阶段》（课纲）1D-2D
《新经理成长营：新任经理成长的四个阶段》（课纲）1D-2D详细内容
《新经理成长营：新任经理成长的四个阶段》（课纲）1D-2D
新经理成长营翻转课堂
《新任经理成长的四个阶段》
讲师：红亮
【课程意义】
◆组织在很多的情境下，管理就是通过调动自身以外的资源来完成工作。所以说带动下属
的能力强弱，直接决定着管理者的绩效！
◆但事实情况却是：很多新经理在被提拔半年内绩效低下，很难独立领兵带将；多数中层
都希望，自己曾经在管理起步时能得到更多的支持；几乎所有管理者认为，更早开始培
养管理能力，会让组织效益更好。
【课程收益】
◆进入瞬息万变的数字时代，新经理面临的挑战开始变得前所未有的复杂和严峻，这就需
要从小团队向大组织转变、从团队管理到组织领导转型。
◆影响并带领员工和团队完成组织战略落地，从而推动变革发展，进而起到承上启下的中
坚力量的作用。
◆新经理的转变往往也是最困难的，因为需要学会并发展出与以往完全不同的思维方式和
行为模式，以实现通过领导他人完成业绩认知调整和行为转变。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对组织存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论
＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，
幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】自我管理（点）
第一阶段：转角色
0、解读新经理成长营——新任经理成长的5个阶段
※转角色
※定目标
※带团队
※赢绩效
※促发展
1、新任经理应具备的3种思维
※整体思维，闭环思维，节点思维
※解决的痛点：思维不够
※翻转课堂：总结上半年（也可客户提供案例）
2、新任经理转变角色的4个维度
※静态，动态，思维，行为
※解决的痛点：角色错位
※翻转课堂：项目K / W（也可客户提供案例）
3、管理者的5大职责
※解决的痛点：结果不清
※翻转课堂：活动的安排（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】工作管理（线）
第二阶段：定目标
1、制定恰当目标的3性原则
※责任性，有效性，量化性
※解决的痛点：目标管理模糊
※翻转课堂：临时任务（也可客户提供案例）
2、利用团队规则明确成员任务的3个匹配
※人岗匹配，人事匹配，人力匹配
※解决的痛点：资源管理模糊
※翻转课堂：流程管理（也可客户提供案例）
3、监督目标执行与完成的5个关键流程
※解决的痛点：目标推行思路
※翻转课堂：这个目标你会如何推动（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】组织管理（面）
第三阶段：带团队
1、团队有效授权的4种方式
※2个维度，4种关系
※解决的痛点：团队管理的短板
※翻转课堂：如此登山（也可客户提供案例）
2、团队激励管理的4个关键过程
※解决的痛点：团队激励的短板
※翻转课堂：如何了解新员工（也可客户提供案例）
3、营造良好团队工作氛围的4个关键词
※开放，融洽，满足，鼓励
※解决的痛点：团队文化的短板
※翻转课堂：新员工又离职了（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四阶段：赢绩效 （1天课时略讲）
0、综合解析提升团队绩效的4大步骤
1、回顾目标的3个重点
※自身的，当时的，期望的
※解决的痛点：目标与绩效脱钩
※翻转课堂：如何调整（也可客户提供案例）
2、分析原因的3个循环
※分解，判断，客观
※解决的痛点：阶段的结果无价值
※翻转课堂：一件工作（也可客户提供案例）
3、优化方案的5个步骤
※经验与规律
※解决的痛点：解决问题的精准
※翻转课堂：找钉子（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
班红亮老师的其它课程
《智能办公新纪元：DeepSeek赋能职场，打造新质生产力》主讲：班红亮老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为提升职场办公效率的关键技术。AI技术的快速发展和应用，正在深刻改变传统的工作方式，提高生产力，创造新质生产力。然而，许多职场人士尚未充分利用AI工具来提升自己的工作效率。本课程旨在帮助学员掌握AI在办公领域的应用，培养他们利用A
讲师：班红亮详情
-产业园区全产品线解读及典型案例 04.18
产业园区全产品线解读及典型案例培训目的：旨在全面解读产业投资集团的产业园区全产品线，通过理论讲解、案例分析与互动研讨，帮助学员深入理解各类产业园区的特点、规划与运营策略，提升产业投资集团的园区产品创新能力与市场竞争力。培训大纲：一、引言1.产业园区概念与发展历程产业园区定义、类型与功能定位产业投资集团在产业园区建设中的角色二、产业园区全产品线概览1.基础型产
讲师：班红亮详情
Deepseek助力办公效率提升 04.18
Deepseek助力办公效率提升（6学时）课程背景在当今数字化时代，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个领域，办公场景也不例外。AI的出现为办公效率的提升带来了巨大的机遇，它能够自动化处理繁琐任务、提供精准的数据洞察，并激发创新思维。然而，许多办公人员对AI的应用仍处于初步阶段，未能充分发挥其潜力。为了帮助大家更好地适应这一变革，陈则老师根据最近
讲师：班红亮详情
《AI（DeepSeek）在制造业的应用》2天 04.18
AI（DeepSeek）在制造业的应用课程背景：2025年春节期间中国的DeepSeek火爆全球，震惊美国硅谷，可以与花费百亿巨资的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英伟达为代表的AI龙头出现了暴跌。DeepSeek让特朗普也感到惧怕，随即美国黑客攻击DeepSeek的网站，使其瘫痪，中美爆发网络黑客大战。DeepSeek的爆火源于其多方面优势。首先，它完全
讲师：班红亮详情
《AI大模型助力制造业转型升级及办公提效》 04.18
AI大模型助力制造业转型升级及办公提效课程时长：6小时课程模块：3个模块1.培训背景制造业正经历数字化转型，AI大模型的兴起为生产制造、流程优化及企业办公带来了前所未有的效率提升。企业管理者和从业者需要深入了解AI大模型的发展趋势，并掌握其在制造业和办公场景中的实际应用，以提升竞争力。2.培训目标掌握AI大模型的基础知识，理解AI三要素及国内外大模型发展现状
讲师：班红亮详情
AI驱动：制造业DeepSeek应用与业务场景重塑课程背景：2025年，以DeepSeek为代表的生成式AI的爆发式发展彻底改写了技术应用边界——AI正以“超进化”姿态渗透制造业全链条。当全球制造业竞争进入“智能化深水区”，中国作为全球第一制造大国，正面临从“规模红利”向“技术红利”转型的关键窗口期。近年来，我国人工智能的蓬勃发展正在为各行各业赋能，为企业与
讲师：班红亮详情
AI驱动的内控与风险管理——解锁制造业管理者的智慧新境界主讲：班红亮课程背景Coursebackground：在当今快速变化的市场环境中，制造业和银行等行业面临着日益复杂的内控与风险管理挑战。传统的管理模式和风险控制方法已无法满足新的需求，企业亟需通过创新技术来应对日益复杂的经营环境。AI驱动的内控与风险管理课程应运而生，旨在为管理者提供最前沿的风险管理工具
讲师：班红亮详情
《AI在制造业的应用》1天 04.18
AI在制造业的应用课程背景：随着科技的不断进步，人工智能（AI）在制造业中的应用已成为提升产业竞争力、推动转型转型的重要工具。AI技术的引入使制造企业能够通过机器学习和自动化等手段，实现生产过程中的转型决策和优化，显着提高生产效率，降低成本，提升产品质量。在智能制造的浪潮中，AI不仅帮助企业实现设备的监控、故障预测和精准维护，还能通过大数据分析提供市场需求的
讲师：班红亮详情
《AI在制造业中的应用》（1天版） 04.18
AI在制造业中的应用课程背景：在新中国建立后毛主席高瞻远瞩的布局下，和改革开放40多年来的快速发展，科技进步在制造领域发挥了重要作用，“人口红利”与“政策红利”相辅相成，显著提高了“中国制造”产品的市场竞争力，使中国既是全球工业生产总值最大的国家，也是全球唯一具有全部工业门类的国家。但是中国制造现在面临着内搭的内忧外患，外患有中美贸易战、中美脱钩论和越南印度
讲师：班红亮详情
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21224
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20301
- 3行政专员岗位职责 19097
- 4品管部岗位职责与任职要求 16324
- 5员工守则 15510
- 6软件验收报告 15443
- 7问卷调查表(范例) 15181
- 8工资发放明细表 14604
- 9文件签收单 14274