《时间管理与效率提升》（课纲）1D-2D_班红亮_企业内训课程

《时间管理与效率提升》（课纲）1D-2D

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型sop【实战详细>>

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《时间管理与效率提升》（课纲）1D-2D详细内容

《时间管理与效率提升》（课纲）1D-2D

《时间管理与效率提升》
【课程内容】
第一部分寻找效率根源
效率低下的六大原因（20分钟）
为谁工作不清晰
任务没有优先级
工作之前不准备
进度总是往后拖、
凡事都要自己做
完成之后不总结
建立时间管理的意识（10分钟）
时间管理的本质（10分钟）
如何记录和分析时间日志？（5分钟）
华为时间管理四大法宝（5分钟）
案例研讨：如何找到自己的时间黑洞
案例研讨：小王是否创造了客户价值？
第二部分有效提升工作效率
激发工作热情，盯紧工作目标
目标的意义（10分钟）
企业战略、年度经营目标、部门目标和个人目标的关系（10分钟）
如何找到自己的职业价值观？（10分钟）
四象限理论及其应用（90分钟）
案例研讨：重要性和紧急性的评价标准？
案例研讨：从王经理一天的工作安排洞察高效能人士的时间管理诀窍
案例研讨：如何完成大石头？
第二篇、实现工作体系化，合理安排时间
GTD工作法的要义
小体系建设：八步法从目标制定到计划执行（60分钟）
高效时间管理八大技巧（60分钟）
案例研讨：体系建设的重要性
案例研讨：如何处理上司的临时任务？
案例研讨：如何处理干扰？
案例研讨：如何克服拖延的习惯？
案例研讨：华为的员工时间管理要求
第三篇、利用工具模板、切实提升效率
华为的韵律法则（10分钟）
番茄工作法（10分钟）
PDCA工作法（20分钟）
效率提升执行步骤（10分钟）
一：明确的目标
二：详细的计划
三：大量的行动
四：反复总结
五：坚持到底
案例研讨：工作流程精简法
案例研讨：制定工作优先级计划表
案例研讨：OGSM法制定部门策略
案例研讨：项目工作管理一页纸精华

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