《全员高效执行力》（课纲）1D-2D
《全员高效执行力》（课纲）1D-2D详细内容
《全员高效执行力》（课纲）1D-2D
《全员高效执行力》
讲师：红亮
【课程背景】
◆执行力不仅仅是个人的，更是全员的；如果全员执行不到位，整体的绩效也是低下的。
因此全员执行力越来越被各级管理者所重视。
◆而全员执行力是否高效，不仅仅取决于管理者的魅力，也不仅仅源于团队制度、文化等
，更多的是一种团队责任、个人意识、集体结果导向......掌握了这些核心要素，《全员
高效执行力》就简单轻松多了。
【培训收益】
◆整体了解执行力的内核，了解员工执行力的3大特征；
◆全方位剖析责任胜于能力的4个维度，清晰全员责任是关键；
◆熟悉执行重在到位的5个关键，提升全员高效执行力的结果价值；
◆深入掌握团队高效执行的6个要素，为团队绩效打下基础。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论
＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，
幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：解读执行力的三个认知
1、执行力到底是什么
2、执行力对员工的3大重要性
※规范习惯
※提升价值
※完善技能
3、员工执行力的3大特征
◎视频赏析：永不磨灭的番号
◎参与体验式情景游戏：极速追击
◎小组案例研讨+角色演练：上级指示错了，你该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：责任胜于能力的四个维度
1、剖析责任：责任胜于能力
※人们对责任敬而远之的3个关键因素剖析
※责任与机会成正比
※弱者逃避责任，强者承担责任
2、真正责任：要结果，不要理由
※衡量责任标准的4个核心
※员工与企业是什么关系
※真正的责任是“做好了”不是“做了”
3、担当责任：勇于担当，吃亏是福
※解决问题的5W1H
※界定现状：在责任面前，没有应不应该
※寻找原因：出现问题，不是追究责任，更不是撇开关系
4、落实责任：没有机会推缷责任
※落实责任的3个执行工具
※理由往往源于责任没有锁定
※人一旦进入组织，责任往往下降
※请示工作与反馈工作往往等于什么
◎视频赏析：士兵突击 / 原来是普京的问题 / 乔家大院
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：烽火台
◎小组案例研讨+角色演练：开会讨论很积极，最后总结却无人发言/分别交代A和B接待来
考察的客户/参会人员不齐，到底是谁的责任/这个问题你真的不会
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：执行重在到位的五个关键
1、衡量执行到位的3大标准
2、执行到位的4个好处
※有结果
※没问题
※发展快
※效益高
3、影响执行到位的4类思维
4、确保执行到位的5种心态
※责任心态
※主动心态
※专业心态
※称职心态
※极客心态
5、完善执行到位的8字准则
※责任
※沟通
※细节
※结果
◎视频赏析：后厨 / 三国演义 / 亮剑
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：21点
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：商战2016
◎小组案例研讨+角色演练：为什么执行没到位/假如我是他，我会怎样
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：团队高效执行的六个要素 （仅2天课时讲）
1、纵向执行，保质保量的3方要素
2、横向协作，快速推进的4大要素
3、自动自发，快乐工作的4个基础
※情感投入
※规范调整
※动力激发
※文化氛围
4、调整思路，全流程控制的3要法则
※要敢
※要快
※要好
5、信息对等，沟通顺畅的3个关键
※表达
※接收
※反馈
6、选用育留：人员配置的4个象限
※意愿
※能力
※辅导
※鼓励
◎视频赏析：你可以做得更好 / 快乐的渔夫 / 妈妈烧的饭
◎参与体验式情景游戏：掰腕子/极速60秒/青蛙跳
◎小组案例研讨+角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
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