《企业全面经营意识与理念》（课纲）1D-2D
《企业全面经营意识与理念》（课纲）1D-2D详细内容
《企业全面经营意识与理念》（课纲）1D-2D
企业全面经营意识与理念
（红亮·/1天）
课程背景
战略决定企业深不深，经营决定企业稳不稳；
制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；
团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；
执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。
作为企业的中（高）层管理者，首先必须具有全面经营意识，企业方才有卓尔不群的建树！
课程收益
本课程旨在帮助企业中（高）层管理者：
1、全面认识企业经营，提高全面经营意识
2、掌握企业经营的基本理念和操作技巧
讲师资质
长期服务于包括三星、松下、西门子、中信、新东方、奥迪、苹果、东风、奇瑞、佳能、壳牌、万科、荣盛、融创、佛吉亚、吉利、三一、北汽、现代、摩比斯、江森、中国联通、中国移动、中海地产、国机汽车、海南航空、正大集团、天物集团、有色研总院、霍夫曼、广汇集团、东软、中汽工程、华电能源、中电投、国核、中国工商银行、葛洲坝地产、上汽通用五菱、长安马自达、苏宁、上海航天动力、沈阳三菱电工等在内的上百家世界 500强及国内优秀企业，在业内广受好评。
授课方式
1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
2、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程对象
企业中（高）层管理干部/经理、企业先进的主管骨干成员
课程大纲
第一讲：公司整体经营思路
一、公司经营与管理解码
1、企业是什么
2、企业为什么
3、企业靠什么
4、营销战场之外的必胜之道
二、公司运营核心价值
1、公司运营图
2、公司运营标准
1）一切以经营为核心，高度重视“收入系统”
2）一切以经营为核心，高度重视“毛利系统”
3）一切以经营为核心，高度重视“费用系统”
4）一切以经营为核心，高度重视“利润系统”
5）一切以经营为核心，高度重视“四个比率”
6）一切以经营为核心，高度重视“厂家考核体系”
7）一切以经营为核心，高度重视“营销岗位”
3、公司运营管理工作重点分析
三、公司运营的评价
1、公司运营、运营评价框架图
2、运营评价——经营方面功能
3、公司运营考核四层KPI考核模型
4、相关经营主要人员KPI管理
5、公司运营平台运营示意图
四、公司重点关注的工作指标
第二讲：公司经营面临的三种危机
一、战略危机
1、经理们最头疼的问题
2、企业发展中的困惑
3、企业普遍出现了战略危机
4、企业战略选择的依据是什么
5、企业战略的本质是什么
6、战略管理常见的问题
二、盈利危机
1、主营业务收入下降
2、新业务回报不理想
3、投资收益几乎没有
4、缺乏其他利润来源
三、支付危机
1、收入只能支付日常开支
2、利息和债务负担沉重
3、企业现金流很少
4、借新债还旧债
四、加强财务及审计管控
第三讲：提升管理意识与理念
一、目标意识
1、目标SMART
2、目标分解
3、目标落地
二、交期意识
1、项目管理
2、时间管理
3、计划管理
三、成本意识
1、成本的定义
2、成本的分类
3、成本意识的重要性
4、如何降低成本
5、成本意识之我做
四、改善意识
1、什么是问题
2、问题解决办法
五、协调意识
1、沟通与协调
2、跨部门沟通协作
六、品质意识
1、对企业负责
2、团队执行力
七、顾客意识
1、员工是企业的上帝
2、客户是员工的上帝
八、人才培养意识
1、员工的教练
2、OJT与OFT
3、不同员工的辅导
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