《中国式阿米巴》

中国式阿米巴课程大纲
【课程概述】
※起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、 一条生产线、一个班组等），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个 小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能 让公司对市场的变化做出迅捷反应。
※阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业 经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模 式。
※阿米巴企业内训旨在通过阿米巴经营管理模式，为企业注入敬天愛人之魂，为组织导 入阿米巴核算会计之法，为员工植入利他之心。
※ 老师结合在国内给上百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程。
※ 帮助学员把握经营本质，建立对阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识 体系，应用高效实效的阿米巴经营落地工具，真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”， 迈向“全员经营”持续创造高收益的幸福型企业。
※ 接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质。
※本课程的内容成功经过了经营管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内 少有的阿米巴实战导入的课程！
【适用企业】
√ 刚刚接触阿米巴经营，希望在企业内部全面推广学习阿米巴经营的企业。
√ 准备自行实践阿米巴经营，但对阿米巴经营核心原理以及实践方法不甚了解的企业。
【课程特色】
1、实战总结：唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系；
2、成果显著：典型践行者京瓷、KDDI、 日航三家世界 500 强；
3、共同经营：通过部门独立核算制度，向团队分享经营权，真正做到“激励人心，激活组 织”；
4、科学管理：以各部门经营数据说话，在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力；
5、追随者众：全球 2 万家企业探索实践，华为、腾讯、阿里、海尔皆学习。
【课程收益】
※ 正确理解稻盛和夫先生的阿米巴经营；
※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性； ※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；
※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和核心思路；
※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；
※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；
※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；
※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。
【课程大纲及课堂呈现方式】
开 篇 什么是中国式阿米巴（自主经营体）
1.中国式阿米巴与日式阿米巴有什么区别 2.分析西方管理与东方经营的区别
3.没有经营思维的管理都是浪费时间，没有经营思维的管理都是本末倒置
本小节成果：全员清楚企业为什么要学习阿米巴经营，统一认识、统一思想。
第一部分 阿米巴经营的本质与构造
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
1.3 什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三个目的
1.5阿米巴经营的三大构件与核心内涵 本小节成果：系统了解阿米巴的威力和真相。
【业表会 1】进行第一次业绩发表会的实操演练，学习一半天后各巴收入、支出、利润的 汇
报，现场进行绩效奖罚。
成果：掌握经营的本质必须是销售最大化，费用最小化；全员意识到只有不断创收，节约成本
企业才能立于不败之地；否则你的小公司将会宣布破产重组。
第二部分 阿米巴经营组织划分及进化
2.1 什么是组织
2.2 组织划分的前提
2.3阿米巴组织构造原理
2.4 事业型组织划分的原则和步骤
2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6 几种典型的阿米巴经营单元
2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8 企业阿米巴组织划分实战演练
【演练 1】将企业组织转化为阿米巴组织
【业表会 2】第二次业绩发表会，布置课后作业
本小节成果：掌握阿米巴组织划分的目的和原则，企业原有组织变为阿米巴经营小集体小家庭，
全员意识转变为“要我干 ”为“我要干 ”。
第三部分 阿米巴经营会计构建
3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3 什么是阿米巴经营会计
3.4 经营会计的立学原理
3.5 经营会计报表的构造原理
3.6阿米巴经营会计的作用好处
3.7阿米巴单位时间核算表
3.8 经营会计的原则及执掌部门
3.9 会计报表中的经营哲学
【演练 2】将财务会计转化为阿米巴经营会计
本小节成果：全员掌握阿米巴经营会计原理，并能灵活运用阿米巴经营会计。
【业表会 3】 第三次业绩发表会 第四部分 阿米巴内部交易及定价
4.1 如何通过内部交易实现“ 内部市场化 ”
4.2 建立“ 内部市场机制 ”的经营意义是什么
4.3 “ 内部市场 ”与“外部市场 ”的区别
4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
4.5 内部交易结构模型
4.6 内部交易案例解读
4.7 职能部门的费用分摊原则和方法
【业表会 4】 第四次业绩发表会，布置课后作业
本小节成果：全员掌握阿米巴经营内部交易、定价的原理原则。
【课后作业分享 2】选 2-3 人上台分享作业 第五部分 阿米巴经营哲学构建
5.1 企业经营为什么需要哲学
5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
5.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换
5.7 理解经营思想的三把尺子
5.8 如何实现经营哲学的共通共有
【演练 3】本企业经营哲学的梳理与提炼
5.9 经营十二条
5.10 六项精进诠释
【业表会 5】 第五次业绩发表会，布置课后作业
本小节成果：敬天爱人、利他思想、作为人，何谓正确深入人心。
【课后作业分享 3】选 2-3 人上台分享作业 第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2阿米巴组织业绩评价的原则
6.3阿米巴组织业绩评价模型
6.4阿米巴个人业绩评价的原则
6.5阿米巴“二元制 ”HR 系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6.7 业绩分析及循环改善案例分享
【业表会 6】 第六次业绩发表会
第七部分 阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3阿米巴推进导航图
7.4阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6阿米巴经营推行的步骤
7.7阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
本小节成果：全员掌握阿米巴经营在企业落地的方法和步骤。
以上内容授课时不分先后，根据老师在授课现场的情况进行调整！

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