赋能打造企业铁军的五项修炼

  培训讲师:张翔

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张翔老师简介资深实践型企管专家中义神州教育、北京神州翔阳董事长全球贸易供应链综合服务平台联合创始人清华、北大、南大总裁班特聘培训师国家发改委、全国企业建设工程特聘专家中电建贸服供应链金融特评估顾问英皇国际商学院特聘培训师蒙代尔国际企业家大学 详细>>

张翔
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赋能打造企业铁军的五项修炼详细内容

赋能打造企业铁军的五项修炼

赋能打造企业铁军的五项修炼总纲
一、课程背景
互联网时代让人类的进程加速,同时,管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分,其实都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工,首先要改变以管控为主的管理方式。
如今管理者不能只是给员工提供一个岗位,而是要给他平台和机会。只有这样,员工才能创造价值。所以,今天的管理或者管理体系,管理就不再是命令和管控式的了,而要转变为授权和赋能。
除了从管控转为赋能之外,还有一个要考虑的问题——怎么让员工从胜任到创造,这也是人力资源最大的挑战。人是在角色之中成长的,当你给了一个员工具体的头衔和责任时,他就会想办法扮演好他的角色,就有机会成长。
二、课程收获
让团队跟上战略前进的步伐,做到价值观统一,共生共赢!
实现公司战略指标的过程管控纠偏,达成战略要求的结果!
实现高层、中层与基层思维行为层面的高度统一,消除内耗!
用文化的向心力同化力洗礼团队、凝聚人心、聚拢人才!
打造强大的中层,聚焦公司战略,建班子、带团队、创佳绩!
批量复制“能人”的能力,沉淀标准操作流程,做到人去魂留,薪尽火传!
三、授课对象
公司全体员工、骨干团队、新员工培训、经销商会议、企业商学院。
针对企业整体团队培训、训练适用的“赋能打造企业铁军的五项修炼“由团队执行力、团队职业化、阳光心态、狼性文化、高效团队建设实训五大拳头课程系统组成,广泛应用于新员工入职培训、基层管理者培训、企业年会、经销商年会、企业团队专项提升等场景,并取得了100%的满意度评价。
四、课程时间
54小时(九天)
五、理论模型
00

 

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