《企业创新管理实务》
《企业创新管理实务》详细内容
《企业创新管理实务》
《企业创新管理实务》课程大纲
课时：标准版（2天12小时）；工作坊（3天18小时）
第一天课程内容：
讲
内 容
详细描述
第一讲创新的本质（创新管理基本概念与核心价值观）
创新管理基本概念
1、创新的分类：源创新、流创新、集成创新；2、创新的经济学解释：创造知识、经济增长的核心动力3、创新能力三要素：K（资金）L（创造力）A（知识量）4、创新的定义：生产要素的新结合5、创新内容：产品（服务）、技术、模式、管理、文化
顶级创新案例分析
1、伊隆马斯克创新案例；
2、3M公司创新案例
创新管理体系核心要点
创新管理目的：控风险、降成本、提效率、增收益
1、管理与提升“想象力”；2、培养“前瞻眼光”与“高维认知”；3、精益管理“创造知识”的全过程；4、充分利用创新的主要特征：“无心插柳”；5、建立“全员参与”、“持续进行”的管理体系
ISO56000-56008
创新管理国际标准
9个标准：创新概念与定义、合作管理、创新管理体系、知识产权、合作管理、战略情报、创意管理、创新评估26个程序：策划体系、支持体系、管控体系
第二讲创新工具
与方法（激发员工创造力的管理方法）
创新工具与方法
创新问题解决理论：最终理想解与进化法则、40个创新原理介绍
企业专利策略
26种专利策略、4种专利布局；专利布局与专利挖掘
专利攻防战简介
战略情报管理
情报分类与各部门分工；
商业情报战简介
心流理论与多福模型
人类精神层次与创新能力激发强度脑神经科学解读创造的本质：三网互动与点亮ACC心流理论与多福模型及实践应用案例
创造力管理
领导者的重要作用；
任务分解与目标设计
讲
内 容
详细描述
第三讲知识管理实务（提升创新力的本质：高效低成本创造高质量的知识）
知识管理基本概念
1、知识分类：原理性知识、事实性知识、技能性知识2、隐性知识与显性知识3、知识成熟度分析：掌握度、扩散度、编码度4、企业知识分类：战略级知识、流程级知识、岗位级知识
知识萃取
1、三代知识管理体系、五种知识管理流派2、主动知识挖掘、被动知识挖掘、情境萃取、智能萃取3、战略级知识、流程级知识、岗位级知识梳理
知识创造
“创始场”与“对话场”的建立与管理
知识地图
概念型、能力型、流程型、专家型知识地图
知识管理案例分析
国内外著名企业知识管理案例
创新战略
1、环境分析找机会：外部环境、内部环境；2、需求分析出产品：外部需求、内部需求；3、风险分析定战略：品质风险、环境风险、经营风险、市场风险、财务风险
创新愿景、创新战略、创新方针、创新目标
领导者的工作
制定创新愿景战略方针目标、营造创新文化、建立创新组织、为创新提供资源、管理创新绩效、保持持续改进
创新文化建设
理念层、制度层、行为层、物质层
第四讲创新管理
体系建设（创新过程的管控体系及支持体系）
创新活动的完整过程
创新流程：机会识别、创建概念、验证概念、开发解决方案、部署解决方案、持续迭代（PDCA）
合作管理体系设计
确保统一与多样性、内部协作与外部协作、管理知识产权
创新管理组织架构
首席知识官、创新管理部、创新管理小组、创新工作室
创新管理支持系统
人事部门：创新人才招募、培养、激励、考核、时间管理财务部门：研发资金的筹集规划、财务风险的评估及约束专利部门：专利策略、专利申请、专利保护信息部门：IT系统包括（线上知识库、知识社区）、创新信息管理、智能知识萃取品质部：品质风险管理、创新流程、创新信息管理
创新过程的控制体系
创新运行的策划与控制、创新提案的管理过程控制：识别机会、创建概念、验证概念、开发解决方案、部署解决方案
集成产品开发（IPD）核心思想
1、全要素全流程：（全员参与）环境分析找机会；需求分析出产品；风险分析定战略2、支撑体系最重要：知识、管理、文化、技术
集成产品开发（IPD）管理体系
产品战略；市场管理；组织架构；结构化流程；公共模块库；多项目管理
创新管理评估与改进
制定监视测量内容及评价指标、创新绩效指标确定并选择改进机会、改进适宜性充分性有效性和效率
第二天课程内容：
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