飞同凡想®——时间管理沙盘

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
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飞同凡想®——时间管理沙盘详细内容

飞同凡想®——时间管理沙盘

飞同凡想®——时间管理与工作推进
【课程简介】4978402302510“时间管理”是高效能职业人的核心能力,同时是高绩效团队的核心竞争力。变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现时间价值,在目标实现中进行有效调节,进行问题分析与决策,将时间效能最大化是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输,以情境沙盘模拟的教学形式,将理论、模型、工具可视化、可操作化,引导学员深入学习、体验思考,获得领悟,学以致用。
【沙盘模型】
【课程收益】
引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析,共创解决方法
掌握有效时间管理工具,提升时间管理能力
认知做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程及方法
认知“以终为始”工作计划及时间管理的重要性与影响力
明晰决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升时间资源使用效能
挖掘员工潜在优势,共建工作发展目标、协作机制,促进组织效能提升
【课程时间】1天(6H/天)
【教学方式】沙盘模拟
【课程背景】
在市场博弈中, 6家航空公司,在有限资源内如何高效运营,应对内外部环境变化及挑战,有效利用资源、促进团队协作,坚守目标,实现效能最大化,达成目标。通过三轮沙盘推演体验,就目标有效设定、管理,资源有效配置,协作共赢,在达成目标结果中明晰自我目标、成长路径,以及面对逆境与挑战中自我驱动力、情绪与压力管理,实现自我与团队突破,达成共赢结果,获得领悟与学习成果转化。
【课程大纲】
课程导入:玩转时间与目标
重识时间与目标
职场目标与时间管理
时间管理与自我管理
时间管理与职业成长路径构建
二、“牛刀小试”——沙盘推演
沙盘背景与沙盘规则解析
组内沙盘初次对决体验:明晰规则、盘点时间资源
时间管理目标制定:团队时间管理目标制定、个人时间目标制定
三、“蓝海争夺”——运营PK
组内PK“蓝海争夺赛”
组内全员PK,并团队与个人时间效能双向考核
首轮复盘:团队时间管理目标与个人时间管理目标达成情况
原因分析、问题分析以及萃取经验
重新审视时间管理目标:“走心”还是“走脑”
认知时间效能管理
时间管理思维底层逻辑模型
GTD时间管理模型
“要事第一”与“以终为始”
时间管理二八原则
时间管理能力提升“心钥”
关注圈与影响圈模型
时间日志与管理工具
自我职业驱动力与职业规划
自我驱动与职业规划九宫格模型
重塑时间管理目标的GRREE模型
四、“巅峰对决”——效能共赢
组间巅峰对决体验
.第二轮复盘回顾:自我实现与团队效能
自我目标、价值与团队目标、效能达成的关键点,及经验萃取
高效能共赢法则
个人与组织精力管理
时间管理ABC法则
重识工作计划与时间管理
结课:课程总结与回顾
【物料要求】
1.白板纸(每桌5张) 2.A4纸(每桌10张) 3.彩笔(每桌1盒)4.便签纸(每桌一本)5.蓝丁胶(用于张贴海报)6.白板及白板笔(3支3色)7.话筒及投影、音像设备)8.获胜团队及优秀学员表彰礼品
【特别说明】
上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

 

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