阿米巴课程大纲   06.03

阿米巴课程大纲（1天）-------构建盈利型经营模式，让企业盈利更有保障第一部分：认识阿米巴经营1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴体系的内容概述4、阿米巴经营与传统经营的区别第二部分：阿米巴经营组织构建1、阿米巴经营组织特征2、传统组织与阿米巴组织区别3、阿米巴组织如何设计与划分，原则是什么4、阿米巴组织形态与作用:5、阿米巴组织划课程练习第三部分

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年度经营计划及全面预算管理   06.03

年度经营计划及全面预算管理（1天）-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持第一部分：年度经营计划1、企业为什么要做年度经营计划2、什么是年度经营计划3、年度经营计划与全面预算的关系4、年度经营计划的内容4、如何制定年度经营计划的编制4.1年度前期要做哪些准备工作？4.2年度经营计划的编制4.3年度经营计划中的五大平衡4.4年度经营计划实施与调整

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如何打造高效的执行力系统   06.03

如何打造高效的执行力系统（1天）-----高效执行，为企业目标实现提供保障第一部分：执行力的概述1、什么是执行力2、目标与执行的关系3、企业执行力不到位的种种表现4、哪些因素影响执行力5、打造高效执行力有哪些方法第二部分：如何打造高效执行力1、强化员工做结果的思维2、树立员工内部客户意识3、培养员工的职业化素养4、教会员工如何锁定责任5、执行力落地工具讲解第

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薪酬与激励   06.03

薪酬与激励（1天）-----科学薪酬与激励机制，为员工提供动力第一部分：薪酬设计1、如何理解薪酬？2、企业给员工付薪的理由3、薪酬设计工具与方法3.1职位族、岗位及制造梳理3.2岗位价值评估3.1薪酬结构设计4.2薪酬水平设计4.3员工薪酬套档4、薪酬特区设计5、如何新老员工薪酬平衡第二部分：激励设计1、如何理解激励2、传统的单一激励弊端3、多层次激励体系的

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